文档介绍：《如何制定战略人力资源》
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交流内容
管理职能需要适应企业状态
人力资源管理在不同阶段的战略管理特点
现代人力资源管理
现代人力资源规划技术
资本积累初级市场竞争激烈市场竞争知识(资本)管理
人> 组织建设
外部机会
企业发展阶段
三岁婴幼儿
七岁儿童
十八岁成年
而立之年
其实,企业管理一定需要适应企业状态
人< 组织建设
文化建设
为何在企业的初级阶段,管理的价值反而低;为何市场在趋于无序竞争
的状况下,企业有经验的能人往往更能够获得发展的平台;难道那些真正有知
识和能力的人我们企业就用不上吗?
透过三国,来看人力资源管理
曹魏的人力资源管理
发布了著名的讨董矫诏,十八路诸侯响应,应募之士,如雨云集
挟天子以令诸侯
在建安15年发布《求贤令》指出:“若必廉士而后可用,则齐桓其何以霸世!……唯才是举,吾得而用之。”
留徐庶、过五关斩六将
烧书简与哭典韦
善待张绣、贾诩、刘备
经营团队
人力资源策略与困境
典型事例
董事长:
汉献帝\曹丕
CEO:
曹操\司马懿
利用企业品牌
建立个人品牌,不惜代价,揽人才
“宁可我负天下人,莫教天下人负我”
不重出身重业绩、能力
用人要疑、疑人要用
忌讳“功高盖主”,依靠
组织而非能人
优秀的团队生产梯队人才,
重组后的企业更有生命力
功劳显赫的荀彧与、许攸、程昱、杨修的悲惨下场
司马懿、司马昭篡权
综观全球,一个企业的成功与失败,无一不与人的水准与素质密切相关。
人力资源是现代企业最重要的资源。但对于人力资源,企业只有使用权而没有所有权。
一个好的企业一定有一批优秀的人才。
一个先进的企业,一定有一套先进的人力资源开发与管理制度,使人才源源不断地产生。
得人才者得天下------一个古老而现实的命题,企业终局的竞争往往是人才的竞争,但是企业人力资源竞争的优势却偏偏是最后才打造的。
企业不同发展阶段对管理要素的要求不同
资本积累
市场竞争
知识(资本)经济
战略
无、基于生存
定位、细分市场
成熟、完整体系(三层)
文化
隐性、老总DNA
文字层、难落实
“三个一流”
内化、融为一体
(三层)
管理
要素管理
品牌管理
系统管理个性化
文化管理
经营
生产要素
水电折旧人员工资
产品经营
资本经营
(两种增长方式)
销售
坐销
推销
营销
技术
自有自然、克隆、复制
引进改进
创新联合创新
股份
全民所有(全民没有)
一人独有
文字化
表决权的实施