文档介绍：Information Resource Planning, IRP 信息资源规划 ——理论-方法-标准-工具
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目的: 使企业中高层领导、信息化负责人、业务人员和信息技术人员认识信息资源规划的重要性和思路方法,为企业信息化建设打好基础,解决信息资源整合与应用系统集成难题。
内容:
三. 信息资源规划的工程化方法与技术成果
(示范工程)
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为什么要进行信息资源规划
信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化,以工业化促进信息化,走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。
信息化建设指导原则
需求主导,突出重点;统一规划,加强领导;
整合资源,拉动产业;统一标准,保障安全。
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(1)侧重网络建设规划,在构筑方案和设备选型等方面过
细,信息资源开发利用方面的规划过粗;
(2)信息资源整合目标空泛,没有整合“信息孤岛”的措施,
数据中心建设和数据集中管理等规划缺乏可操作性,
尤其是缺少数据标准化建设方面的建设规划;
(3)应用系统规划没有制定业务流程重组优化和总结提升
自己的先进管理模式的策略,缺少如何集成已有应用
系统的办法,在新应用软件系统选型方面描述过细,
甚至形成错误的模式: “企业信息化=网络+ERP ”
企业信息化建设普遍重视了制定总体规划工作,但在制定规划方面存在很多问题:
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什么是信息资源规划? Information Resource Planning, 简称IRP,信息资源的采集、处理、传输、利用的全面规划
职能域之间
信息流
与直属单位
信息流
职能域内部
信息流
分公司
驻外机构
研发单位
子公司
办公
人力资源
财务
生产
公文管理
会议组织
机构管理
员工管理
教育培训
资产管理
财务会计
成本控制
设备管理
生产调度
计划管理
与外部的信息流:客户、供应商、业务伙伴、政府部门…...
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历史性误区:“分散开发,通过接口实现集成”
I 1
I 2
工资DS
工资系统
人事DS
人事系统
工资表
0104 张华…
接口-对照表
0104 1122
人事档案
1122 张华…
示例:初级阶段的“人事管理系统”
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工资数据
I3
I4
I5
I6
I 1
人事数据
I 7
I 8
I 9
I10
I 2
工资系统
人事系统
职务数据
I11
成本数据
I12
职务跟踪
劳动成本
HRS的4个模块至少有12个接口
中高级阶段I-HRS建立在主题数据库环境之上,简单科学地实现了系统集成。
工资系统
人事系统
职务跟踪
劳动成本
主题数据库
建立主题数据库的前提是搞好信息资源规划。
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当前主要误区: 企业信息化= 网络+ERP
生
产
计
划
进
度
产品-结构
计划-实绩
原
材
料
供
应
材料-库存
供应商
MRP
成
本
控
制
价格
MRPII
人
力
资
源
员工
ERP
企业资源配置的优化是通过信息资源的共享实现的
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借鉴国外ERP选型实施案例:
成功案例:
VF公司1996年开始用4年时间进行计算机系统集成改造,用6个月设计出新的业务流和基础数据标准化工作,应用软件开支7000万美元(SAP、i2、Logility、SAS、Brio、Gerber、Spectra),到2000年全部上线,营业额从55亿美元增到70亿。
失败案例:
年营业额超过50亿美元的福克斯公司,在一