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酒店管理经营 酒店式公寓的经营及利润分配模式(精选).pdf

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酒店管理经营 酒店式公寓的经营及利润分配模式(精选).pdf

上传人:pangzhan335 2015/9/9 文件大小:0 KB

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酒店管理经营 酒店式公寓的经营及利润分配模式(精选).pdf

文档介绍

文档介绍:酒店管理经营酒店式公寓的经营及利润分配模式
 
(一) 包租型。即业主将公寓交由酒店管理公司统一经营,酒店管理公司每月
付给业主固定金额作为投资回报,也可看作是支付给业主的酒店房屋租金。
包租型经营模式优缺点分析:
优点 
(1) 固定经营模式, 购房附带委托经营协议书,业主无权协商和选择,便于前
期操作和统一经营管理;
(2) 用高额而稳定的回报吸引投资者,可以在促销和提高房价的同时,让更多
的业主纳入酒店整体经营的范围,壮大酒店的实力,也减少了后期管理隐
患; 
(3) 财务结算便利,如经营管理得当酒店管理公司有较大利润空间;
(4) 签约期长而回报金额固定,联系货币贬值和通货膨胀因素,对管理方后期
经营有利。 
缺点 
(1) 包租后形成固定支出成本,对经营方压力较大,有一定金融风险性; 
(2) 据建设部 2001 年 6 月 1 日起施行《商品房销售管理办法》,明确规定:
房地产开发企业不得采取售后包租的方式销售未竣工的商品房。其出台
的初衷就是为了防范楼市泡沫,以防止哄抬楼价。但是业内现在似乎认
为售后包租是一种发展方向,打擦边球,有违规隐患。 

(二) 委托经营型。业主将公寓委托给酒店管理公司统一经营管理,酒店管理
公司不承诺固定的回报率,双方按合同规定比例从酒店的经营利润中提成。
委托经营型模式优缺点分析:
优点:
(1) 没有固定的房租支出压力,经营成本从总收益中扣除,且房产已售出,把
大部分投资和经营风险转嫁给业主。
缺点:
(1) 投资方式吸引力较小,易造成酒店管理区域内自住比例过多,难于经营管
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叶予舜  汇整  二〇一三年五月二日星期四
理和形成规模。
(2) 因业主无法有效监督酒店管理公司,利润的核算很难得到业主的认可。 

(三) 代租管型。即业主委托物业公司对其拥有的房屋进行代理租赁,并提供
酒店式服务,使业主能够轻轻松松获得良好的投资回报。在代租管期间,
业主需按规定交纳物业管理费和本体维修基金,支付物业公司租赁佣金,
同时享有与其他业主相同的权利。
 
(1) 旅游度假景点,客源流动性大;
(2) 同一区域内此类租赁模式少,有市场需求量; 
(3) 与周边酒店房价相比,租金较低,客户承受能力强。

收费项目按天租赁收费方式按月租赁收费方式备注 
租期在二周以内的,以按天租赁收费方式租期在二周以上(含二周)的,以按
月租赁收费方式根据客户的实际情况调整
(1) 佣金 10%的租金直接由租金中扣除 8%的月租金/月佣金一次性向业主
收取,最高不超过月租金的 50%,最低收费是月租金的 8%。
(2) 代收租金服务费免 5%的租金按业主需求,直接由租金中扣除 
(3) 客房服务费(含房间清洁费、日常消耗的一次性用品) 50 元/天/间按
租赁的实际天数,由租金中扣除 50 元/天/间根据租客需求按实际天数,
由租客直接支付 
(4) 水、电、电话费按实际支付按实际支付向租客收取 
(5) 空置期清洁服务费 50 元/月 50 元/月按业主需求,按实际服务支付 
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