文档介绍：PMC部仓库管理规划报告
一、仓库功能的思考与定位
二、人员培训
三、仓库业务运作
(标识、储存、维护、有效期、进出库、盘点、消防安全)
四﹑呆废料的管理与防治
五、ABC分类法介绍与应用
六、评估库存管理的常用指标
七、成品仓库改善计划
第一部分:仓库功能的思考与定位
基本的功能
储存功能
保管功能
制造企业没有高科技,主要是比谁的管理成本更低,营运方式更具竞争力,比谁的库存周转率更高,同等条件下比别人成本更低,故在确保满足订单需求的前提下;
库存管理思考:
存货管理名言:
库存是必要的恶物
库存是企业第三利润源泉
市场竞争就必须靠速度
快的人吃市场
慢的人被库存吃垮
产生原因:
空闲时多制造的部分﹔设备状态良好时连续生产
认识错误:提前生产是高效率表现﹔大量库存才保险
如何能成为一名合格;优秀;卓越的仓管员?
培训目标:合格;优秀;卓越的仓管员
第二部分:人员培训之长期目标
1、建立仓库管理制度和作业规范;
2、物品的进出库管理;
3、根据物料流动速度,拟订合理库存标准;
4、物料防护及仓库安全措施;
5、定期搞好物料的盘点工作;
6、管理搬运装卸工用具和设备;
7、物料的有效期管理。
仓管员的七条主要职责
第二部分:人员培训之仓管员职责
1、熟悉仓储管理业务,较强的业务知识水平;
2、熟悉产品知识,具有正确防护产品的能力;
3、熟悉仓储设备知识,具有正确操作的能力;
4、具备计算机操作能力;
5、具有仓储统计、账务处理能力。
仓管员应具备的五点素质和技能
第二部分:人员培训之素质与技能要求
1、认真细心
2、反应迅速
3、严格把关
4、积极主动
对仓管员的心态要求
物料入库要做到及时:
①及时接运卸车;②及时清点验收;
③及时搬运入库;④及时填写货卡;
⑤及时传递单据;⑥及时录入系统。
物料管理要做到及时:
①及时堆放归类,存放有序,便于收发和处理;
②及时通风防潮,确保质量完好;
③及时维护保养;
④及时结算,确保账务准确物料管理要做到:
物料出库要做到及时:
①及时备货、及时发货、及时核库
②先进先出。
作业原则(1)---及时
第三部分:仓库运作管理之作业原则
收发和管理物料要做到:品名、规格、型号、数量、质量配套、单据号、统计报表准确等。
作业原则(2)---准确
作业原则(3)---安全
做好防潮、防热、防冻、防雷、防洪、防火、防爆、防虫、防盗;严格遵守操作规程和各项安全制度,搞好电源、火源、水源管理,完善消防设施等。
①做好物料防护工作,确保物料质量完好,降低维护管理费用;
②做到物料合理堆放,提高库房利用率;
③加强库用设备的保养,提高工作效率;
④提高仓库自动化管理水平。
作业原则(4)---节约
第三部分:仓库运作管理之作业原则(续)
按采购订单
验收送货
仓库按生产计划
配套备料
物料进仓
品管检验
合格
不
合
格
双方点收确认
不良品退换
制程报废超领
原材料仓库
收货
管理
出库
单据管理
(订单/进出库单)
物料摆放仓位调整
帐卡记录定期自盘
不良/呆滞申报处理
仓库运作管理之业务运作全过程
第三部分:仓库运作管理之业务运作过程
1、严格按统一的标准执行;
2、简明、清晰、易认;
3、标识部位要醒目;
4、选用颜料、标识尺寸要适当。
一般来讲物料标识卡上应有以下一些内容:
A. 物料名称
。
第三部分:仓库运作管理之物料标识
物料摆放的六条原则
①面向通道摆放——便于物料在仓库内移动和取出;
②先进先出的原则——防止货物因保管时间过长而发生变质和损耗等;
③周转频率对应——根据物料进货发货的不同频率来确定货物的存放位置。
④同类归一——相同或相类似的物料存放在相同或相近的位置,便于分拣和查找;
⑤重量、形状对应——便于搬运和安全作业;
⑥五五堆放——五五成行、五五成方、五五成包、五五成堆、五五成层;方便物料的数量控制、清点盘存。
第三部分:仓库运作管理之摆放