文档介绍：公司传帮带实施总体规划
一、目的:为了确保公司能连绵不断地输出相应素质的人员来完成客户们越来越多的业务量,并在公司形成有情有义有帮助的工作氛围;
二、政策:对新进员工进行“一对一”式的师傅带徒弟方略;
三、范围:公司各店;
四、程序:
一)人选
自由报名
2、由相应店长选定合适的人。
二)条件:
每个在店内工作达1年以上的员工;
2、销售技能突出,态度及品行端正,无不良****惯;
3、对公司各项制度了解;
4、会观察,善于沟通。
三)方式:
确定人选后,将新员工交给传帮带责任人(包括7天的见****观察期)。
2、由传帮带责任人签定责任状。(见附表一)
3、责任期限是试用期间。直至新员工合格为止(转正)。
4、新员工的人数由人力资源部综合调配。
四)传帮带内容(见后备注)由各店制定,人力资源部审定;
五)考核:
传帮带负责人对新员工进行评估,三天观察期以确定留用或辞退。新员工因个人原因离开,传帮带负责人要注明原因将评估表交人力资源部。新员工在试用期的评估,用
“试用期工作表现评估表”,(见附表二)不合格者给予辞退或延长试用期。
店长考核;
人力资源部核实;
4、新员工对传帮带负责人进行评估。(见附表三)
六)激励措施:
带成功一位技术人员的,奖励相应师傅400元,反之,负激励200元;
带成功一位管理层人员的,奖励相应师傅300元,反之,负激励150元;
带成功一位文职的,奖励相应师傅200元,反之,负激励100元;
带成功一位普通工人的,奖励相应师傅100元,反之,负激励50元。
另外:
1、传帮带责任人所传帮带的员工在工作一年内有获公司任何奖励的,其必须将资金分半给其传帮带负责人(荣誉仍保留给所传帮带的员工),并在年终给予传帮带负责人评选“伯乐奖”,给予相应荣誉;
说明:成功同时必须符合两个标准:
A、试用期考核得分不得低于85分;
B、员工对传帮带责任人的考核评估得分不得低于85分。
凡是传帮带负责人不合格者更换,三次被更换,取消其传帮带新人资格。如需此资格,须再申请,并请人力资源部核定。
奖励在达到条件后实施。
附表一
传帮带责任状
甲方:本人决心传帮带下面的新员工,将公司的优良传统及本人突出的知识、技能、态度传授给新员工。
新员工姓名
性别
进公司时间
乙方:本人决心听从传帮带负责人的言传身教,做好工作,争取成为一个合格的公司员工。其它约定: 如属个人原因乙方不愿留下,乙方将通知甲方和人力资源部,说明原因,再按离职程序办理手续。
甲乙双方均保证如实地填写双方的评估意见。
双方暂约定时间(试用期间为准):从月日到月日
本责任状一式四份。四方各留一份
甲方---传帮带负责人签名: 时间:
乙方---新员工签名: 时间:
公证方---部门负责人签名: 时间:
公证方---人力资源部签名: 时间:
附表二:
新员工试用期表现评估表
姓名
试用时间
岗位
出勤情况
迟到次早退次旷工次事假次病假次
项目
评价
要点
评分
标准
得分
适
应
性
是否了解并遵守公司的各项规章制度;是否了解本职工作职责、工作程序及公司情况。12分
被动接受公司的各种信息,不主动了解工作职责和工