文档介绍：学****型组织培训
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学****型组织培训
学****型组织是什么
为什么要建立学****型组织
如何创建学****型组织
学****型组织具体实践方法(讨论)
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学****型组织培训
学****型组织是什么
为什么要建立学****型组织
如何创建学****型组织
学****型组织具体实践方法
学****型组织的兴起时间
1990年:《第5项修炼》,正式提出学****型组织的概念。
美国排名前25名的企业,:通用电气、杜邦、英特尔、苹果、联邦快递等
微软成功的秘诀就是倾心建立学****型组织
国内台湾先兴起,然后宝钢、海尔(从1998年始)、联想
国内大连市最早。市委文件《大连市委关于建设学****型组织的决定》
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学****型组织的定义
所谓学****型组织,是指通过培养弥漫于整个组织的学****气氛、充分发挥员工的创造性思维能力而建立起来的一种有机的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持续发展的组织。
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学****型组织的三大真谛
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真谛之一、学****力
真谛之二、快乐工作
真谛之三、创新
真谛之一、学****力
学****力三要素
学****力模型
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企业的竞争最终是学****力的竞争
学****力——企业最终的决定力
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市场
产品
技术
学****力
人才
真谛之二、快乐工作
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马斯洛需要层次理论
人的最高层次的需求就是实现自我价值,也就是要获得生命的意义。学****型组织正是能让组织成员体验到生命意义的组织,所以,学****型组织可以有效地满足人的最高层需求。
案例
百事可乐公司2001年的股票市值上升了14%,这是因为百事可乐公司推行了一种“快乐工作”的企业文化,每天都能使员工开心地工作。
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