GCL-XNYS--20512-2016危险点预控管理标准.doc

文档介绍：本标准规定了协鑫新能源控股有限公司省公司(下称省公司)危险点分析预控管理规定管理职责、管理内容与方法、报告和记录。
本标准适用于省公司运营电站危险源(点)分析预控管理工作。
2 定义
危险点:是指在作业中有可能发生的危险的地点、部位、场所、工具和行为动作等。
危险点的三个方面:一是有可能造成危害的作业环境;二是有可能造成尾行的机器设备等物体;三是作业人员违反安全工作规程和制度的行为。
危险点分析预控:是指对电力生产工作的各项工作,根据作业内容、工作方法、机械设备、环境、人员素质等情况,超前分析和查找可能产生危及人身和设备安全的危险点(即不安全因素),再依据有关安全法规,制度制定可靠地安全防范措施,从而,达到预防事故的目的。
3 工作要求
,让员工清楚的认识到危险存在的必然性,多元性、可控性,充分认识作业中的危险因素,增强员工的安全意识。
严格执行安全生产的各项规章制度,加大反违章力度,杜绝习惯性违章现象。
要按照客观规律,采取科学的方法有针对性的制定安全技术措施,从处于初始阶段的危险点入手,做到及早预控,防微杜渐。
《运行作业危险点及分析预控表》的内容上报电站。
4 编制步骤。
《运行作业危险点分析预控表》的内容,对尚未编制该表的工作进行危险点的分析查找。
依据安全工作规程和实际运行工作经验,提出有针对性的预控措施,形成《运行作业危险点分析预控表》,上报省公司运营部。
运营部组织人员对上报的《运行作业危险点分析预控表》进行讨论分析,经审查补充完善后,正式批准下发使用,并汇编至《运行作业危险点分析预控手册》内。
5 应用
要认真组织员工学习和掌握《运行作业危险点分析预控表》,提高员工的分析预控能力。
对《运行作业危险点分析预控表》涉及到的不经常执行的运行工作项目,在工作前,必须由值(班)负责人组织在值班地点的人员共同学习该《运行作业危险点分析预控表》,使工作人员明确此工作的危险点和控制措施。
对于每日执行的正常操作和巡视工作,要求各值组在每倒值(班)组学习一次相关的《运行作业危险点分析预控表》。所有值(班)人员必须掌握内容,并在工作中认真执行。
班前