文档介绍：、护士长二级管理。,参与护理人员晋升、晋级、评聘、评优、奖惩等有关工作。、月工作重点,并认真组织落实,年终有总结。、疾病护理常规及各级护理人员岗位责任制度。,定期对护士长进行岗位能力评价。。。,协助临床一线解决实际问题。,每季度进行全面护理质量分析。将检查结果纳入全院质量管理体系。。,以促进护理质量、安全管理体系的持续改进。,提高全员质量意识。、护士长例会、全院护士大会等相关工作会议。,有考核,有总结。、护理查房与会诊、护士技能培训、护士长岗前培训、新护士岗前培训等活动。。,负责全院护理质量的检查、督导。,做到细化和量化。,重点检查实际落实情况。。、反馈,并纳入全院质量管理体系,进行奖惩。、年度总结。,结合追溯制度及时整改。,强化质量意识。定期制定、修改和完善护理管理的规章制度、护理常规、岗位职责和各项护理工作检查细则及评分标准。,实行护理部、护士长,二级管理制度,护理部组建由护士长组成护理质量管理小组,明确职责,每年度制定护理质量管理目标和措施。,由各质控委员会每月1次分组、定项目对全院进行检查,组织一次质控例会对护理工作中存在的的问题、医疗争议和隐患进行分析,并存在问题反馈给相应科室,提出持续改进措施。,以获取信息,进行综合分析,改进护理工作。,并对健康教育的实施效果进行考评。、夜间护理工作进行抽查。。、业务水平,定期组织护理业务查房、管理查房,定期对护士进行护理操作技能、抢救技能、新技术、新业务配合能力的考核。、每月护理工作量统计、检查评比结果。护理会议制度一、,各科室护士长参加。,每月组织1次,特殊情况可临时召开会议,与会者须认真记录,以便及时、准确的传达贯彻。:总结分析、讲评、上周及上月全院护理工作及护理质量,研究解决方法,传达上级有关指示及会议精神;布置新的护理工作任务。,严格遵守请假制度。因特殊情况不能例会时,应向护理部请假。二、全体护士大会由护理部主持,每年召开1~2次全院护士大会。请院领导参加,总结全院护理工作,弘扬成绩,表彰先进,并提出存在问题和改进方法,同时传达上级的指示精神,以及国内外护理新动态,学****护理学科最新理念,布置今后护理工作和要求。三、科室护士会议(一),全科护士、实****生、进修生参加,必要时请护理部主任参加。。:对本月及本周护理工作进行总结,表扬好人好事,指出存在问题;讨论对护理工作提出问题的解决办法,制定有关措施;开展批评与自我批评,增进团结,传达上级会议精神,组织学****有关规章制度。(二),全科护士、实****生、进修生参加。~2次。:专业理论、相关理论、读书报告、本专业新技术、新项目以及国内外新动向等。(三)(除双休日外)由护士长主持,时间10~15分钟,全体护理人员应仪表整齐并站立进行。、大手术、特殊检查后病人的准备及病情动态变化。,进行讲评,明确护理工作重点、注意事项。。、护理部的会议精神和安排护理工作任务。,进行护理教学,或讨论病人护理的难点问题等。。护理工作请示报告制度凡有下列情况,必须向院长,主管院长或护理部请示报告。1.