文档介绍：儿童教育培训行业
商业计划书
第一部分:总体纲要
与发达国家相比,中国教育状况按年龄曲线划分得不正常,导致整个教育资源的70%仍然以年龄段2~12岁为主,这为我们提供了巨大的发展空间,从利润率上看教育培训类公司平均利润率在15%~25%之间,而立足高端市场的教育培训类公司,净利润可达到35%~45%之间,最近三年里一批崭露头角的教育企业获得了高速成长,平均每年增长100%以上,有的甚至是达到了500%的增长率,正是基于这样的认识,今年发生的教育培训领域的投资案例可谓不胜枚举,据中资研究中心的数据显示,2000年以来,我国的教育行业发生的融资案例84起,,在全球遭遇金融危机的情况下,学前教育领域尤其得到资本市场的青睐,据中资研究所的统计表明,截止2009年1月份,共有巨人教育、天才宝贝、东方爱英、瑞思英语等21家学前教育机构(含培训机构),与同期其他行业相比占平均比率比较高;儿童教育行业较之实体企业,一般都是先收费后服务,基本没有应收账款,也不存在存货跌价风险,具有较好的现金流,所以作为投资界公认的“抗周期性“的行业,儿童教育培训行业完全具备在相对萧条的经济周期中,迅速飞扬的潜力,所以抗风险能力特别强,中国历来有重视教育的传统,而学校基础教育并不是完美的,所以中国家庭愿意为孩子的教育额外掏钱。行业整合重组将促进优秀企业脱颖而出;在经济发展相对放缓的情况下,各个行业将面临从新洗牌,淘汰一大批无竞争力的企业,而在此情况下,优秀企业反而容易脱颖而出,民办儿童教育培训行业也要面临这样的市场竞争格局,中国的儿童教育培训行业,近年出现的多样化的细分市场,但细分市场之内,缺少成熟机构,因此存在很多整合机会,拥有较好运营团队、品牌、管理体制的民办教育机构,凭借特色将通
过连锁形式,快速复制、扩张,形成个各自细分市场行业的品牌。
针对目前教育的市场前景和发展机会,我们公司的核心业务是服务于0~12岁的中国孩子,整合全球顶级教育专家资源和最先进的教育理念、方法,运用高科技多媒体技术,在纯英文环境中,以全球最受家长和孩子喜爱的互动多媒体教育软件和学科英语课程体系为教学支撑,以与美国幼儿同质、同步的探索与创造性游戏教学活动和与美国小学同质、同步的学科知识和未来领导力培养为传授内容,在充分挖掘每个孩子多元智能潜能的基础上,使受教育的孩子最终具备与其语言潜能最匹配的英语语言能力、思维表达能力、创造力和“学科英语思维”“未来领导力”
综合而言我们的课程为早期幼儿英语教育和少儿英语教育提供了目前全球最完美的教育解决方案。
我们的目标是用5~6年的时间,拥有206家儿童连锁教育培训中心,网络教育、出版产品,幼儿园教育也成为市场构架的重要组成部分,发展成为中国规模最大的儿童专业语言教育提供者,打造出集教育培训、网络教育、幼儿园教育、教育出版为核心业务的教育集团,完成海外上市计划,整合全球资源,进入全球布局,领先于全球教育培训行业,
我们的经营理念:充分挖掘每个客户的价值,增加客户的数量。
第二部分:公司

新创公司有几名教育资深人士组成,面对教育行业广阔的市
场潜力,我们的目标是:以发展儿童教育产业为核心将我们公司发展成为集教育产品出版研发、教育培训服务和网络教育等产业一体化的大型教育集团。

第一年:成立公司建立办公和培训中心基地,建立运营管理体系,市场营销管理体系和教学管理体系,在一线城市和二线城市成立5所直营培训中心,并迅速打开市场营销渠道,公司总部设立在一线城市,建立公司内部培训学院,培养公司中高级管理人才;
第二年:树立品牌形象,在全国范围内以发展一线城市以直营模式为主;二线城市为合作直营模式为主,成立10所直营(包括合作直营)培训中心;三线城市以授权加盟模式为主,迅速达到一定的市场占有率。
第三年:建立网络学****平台,成立网络教育教师团队,在全国范围内,实行网上教育的商业模式广泛开拓市场。儿童教育培训成立15所直营(包括合作直营)培训中心的规模,力争成立市场架构的有机组成部分
,并不断影响、改变和拓展市场,实行收入和利润的稳定增长。
第四年:成立教育出版公司和幼儿园教育,为整个教育领域提供全面的产品和服务,内容涵盖:儿童早期教育、中小学教育、网络教育等,并新发展20所直营(包括合作直营)儿童英语培训中心。网络教育主要是以网上学****为平台,辅导学生拿高分,进好学校。目标力争三年成为行业影响力品牌,并迅速发展占领市场。
第五、六年:在全国发展共86所直营培训中心和授权加盟中心120所的总规模,并实现网络教育、幼儿园教育和出版公司产品的市场领导占有率,成为所在行业的领导者,实现出版、教育培训、幼儿园教育、网络教育等产业链的延伸整合;努