文档介绍：库存管理每个管理上的失误最后都会变为库存。导例?有两家规模和产品相同的企业,服务的顾客相似,年产值大约10亿元人民币,不同的是甲企业平均每天的库存资金约3000万人民币,乙企业平均每天的库存资金约1亿元人民币,假设产品的毛利都是10%,那么哪家企业更赚钱呢?哪家企业的竞争力强呢?服装企业深陷库存危机美邦凡客被曝天量库存2012-05-09 10:16:52 来源:中国网?这足以让每一个服装业老板都心惊肉跳:2012年春夏款以及2011年秋冬款属于正常库存,其余的超过15亿元的衣服在仓库每滞留一天都意味着贬值。?这是美邦服饰(下称“美邦”,)的现状,这样的衣服,留在仓库里,多一天,价格就下滑一点。这并不只是美邦面临的现状,凡客诚品、森马、海澜之家,大部分服装企业正在遭遇一场庞大的“库存战”。?日前,因互联网上盛传美邦、凡客库存巨大,甚至爆仓,《第一财经日报》记者赴以服装外贸加工闻名的嘉兴平湖市调查。调查发现,在平湖并未有如传言般的爆仓,但从海澜之家、美邦等服装企业的财报中,仍可以发现库存严重的痕迹。?将得到的思维和技能?本章结束后,将理解以下问题:?企业如何对付顾客需求的巨大变动性??服务水平与库存水平之间存在着什么样的关系??订货提前期和提前期的变动性对库存水平有什么样的影响??什么是有效的库存管理策略?库存--资源储备?国家库存?企业库存?家庭(个人)库存—应付突发事件–我们研究的主要是企业库存多多益善合理库存零库存(JIT)第一节库存管理概述一),指为了使生产正常而不间断地进行或为了及时满足客户的订货需求,必须在各个生产阶段或流通环节之间设置的必要的物品储备。(狭义和广义)(根据其作用)(1)周转库存(2)安全库存就是通过适量的库存,用最低的库存成本,实现最佳或经济合理的供应周转库存又称经常库存,是指为了满足日常需求而建立的库存安全库存是指为了防止由于不确定因素(如突发性大量订货或供应商延期交货)影响订货需求而准备的缓冲库存(3)加工和运输过程库存(4)季节性库存(5)促销库存(6)时间效用库存(7)沉淀库存或积压库存加工库存是指处于加工或等待加工而处于暂时储存状态的商品输过程的库存是指处于运输状态(在途)而暂时处于储存状态的商品季节性库存是指为了满足特定季节中出现的特定需求而建立的库存,或指对季节性生产的商品在出产的季节大量收储所建立的库存。时间效用库存是指为了避免商品价格上涨造成损失,或者为了从商品价格上涨中获利而建立的库存。全球箱:贝纳通利用延迟策略改善全球库存管理?延迟——推迟产品完成直至最后时刻,是一项应对顾客需求变化的很好的方法。?贝纳通只有一个配送中心(在意大利)为120个国家的商店服务。贝纳通生产其最一般的款式,称做“灰色”商品,或未染色的衣服。当看到实际需求样式是某种特定颜色的背心时,它可迅速将商品染色然后发向市场。通过这种方式,贝纳通不会出现有过多浅绿色背心却无足够黑色背心的情况。这就使得贝纳通的库存最小化,既满足了顾客需求,也减少了季末剩余商品。因为它只有一个配送中心,而且基于实际需求进行再订货,因而库存不太可能流向并不需要的地方。典型的存货使用模式图供应商送货存货收货客户为了满足客户的需求,存货以批量相对不大、频率较高的方式提供给客户从供应商处以批量相对较大、频率不高的方式对存货进行补充当存货降低到一定水平时,采购方就会要求供应商进行下一次送货?二)库存的作用—为什么要持有库存???物流服务的经济规模鼓励库存?缓冲不确定性因素(顾客的需求变化无法预料)?产品周期缩短?市场竞争增强?调节供需差异?提高客户服务水平?降低供应链成本