文档介绍：《配送中心管理》
库存控制
第六章库存控制
了解库存的基本知识,掌握各种订货法;掌握库
存合理化的措施;理解和运用零库存的思想。
知识目标
技能目标
ABC分析法;定量订货法与定期订货法;
结合案例解决实际问题。
第六章库存控制
第三节经济订货批量EOQ库存控制模型
第四节定量订货法与定期订货法
第二节 ABC分析法及重点管理策略
第五节零库存
第一节库存控制概述
第一节库存控制概述
库存和库存费用
1
库存控制系统
2
一、库存和库存费用
库存:用于将来目的的资源暂时处于闲置状态
(一) 库存的概念
一、库存和库存费用
订
货
费
保
管
费
进
货
费
购
买
费
(二)库存费用
一、库存和库存费用
订货费:订货过程中发生的全部费用
C0=C0/T=D/(Q0T)*C0=(R/Q0)*C0
一次订货费为C0 ;每次订货量为Q0; T期间内的总订货量为D;
货费
订
货
费
一、库存和库存费用
保管费
保管过程中发生的全部费用
C1=C1/T=( Q0 /2)*C1
T期间的总保管费C1,每次订货量为Q0
保管费用与保管数量的多少和保管时间的长短有关
保
管
费
一、库存和库存费用
货差
货损
延时费
租赁费
装卸费
包装费
运费
进货费
C3 =(K Q0)/T= K R
单位物资的进货费为C3 ,单价为K,订货批量为Q0
进
货
费
一、库存和库存费用
总费用是各项费用的总和
总费用
C0
C1
C3
C = C0+ C1+C0=(R/Q0)*C0+(Q0/2)*C1+KR
瞬时到货
C= C0+ C1+ C3=(R/Q0)*C0+Q0/2(1-R/P)*C1+KR
持时到货