文档介绍：企业战略管理
赵光洲、李军杰
从送大楼谈战略管理重要性
第二次世界大战结束后,战胜国决定成立一个处理世界事务的组织――联合国。可是在什么地方建立这个组织总部,一时间颇费思量。地点应当选在一座繁华城市,可是在任何一座繁华城市购买建立庞大楼宇的土地都是需要很大一笔资金的。就在各国首脑们商量来商量去的时候,洛克菲勒家族听说了这件事他们立刻出资870万美元在纽约买下一块地皮,在人们的惊诧中无条件地捐赠给联合国。他们在买下捐赠给联合国的那块地皮时也买下了与这块地发毗连的全部地皮。等到联合国大楼建起来后四周的地皮价格立即飞涨起来。现在没有人能够计算出洛克菲勒家族凭借毗连联合国的地皮获得了多少个870万美元。
【成语故事】南辕北辙:战国后期,一度称
雄天下的魏国国力渐衰,可是国君魏国安厘
王仍想出兵攻伐赵国。谋臣季梁本已奉命出使邻邦,听到这个消息,立刻半途折回,风尘仆仆赶来求见安厘王,劝阻伐赵。季梁为了打动魏王,季梁给他讲一个故事:太行山的一个人驾车准备到楚国去,但他却坚持往北走,这样越走越远。争霸不是靠打仗,而是靠赢得民心,靠打仗就像南辕北辙一样。魏安王决定不打仗了。
经验分享
2011年8月1日
湖南大学
金蝶杯创业大赛总决赛
评委
对战略的简要描述:
门朝那边开,路朝那边走
据统计,发达国家的企业领导一年中要花大约40%的时间去研究战略。美国通用电气公司的韦尔奇说:“我整天没有做几件事,但有一件做不完的工作,那就是规划未来。”在美国有90%以上的企业家认为:“最占时间、最为重要、最为困难的事就是制订战略规划。”
我国企业领导人一年中花多少时间去研究战略?据统计,经营较好的企业的领导人一年中大约只花10%左右的时间在研究企业战略,这是远远不够的。
考核方式:
平时成绩(30%)+期末测试(70%)
平时成绩:
出勤+案例讨论
期末成绩:
案例分析(书面)
第一章企业战略管理概论
引导案例:新版龟兔赛跑
一是快速和坚持总能够战胜缓慢而平稳;
二是在工作生活中我们要发挥自己的特长;
三是团队合作、优势互补总能胜过优秀个体的独自奋战;
四是当面对失败时,永远也不要放弃;
五是与环境斗争,而不是针对对手。
§1 战略及企业战略
1、战略的概念
Strategy来源于希腊语Strategos,意为“将军”,其意义是指挥军队的艺术和科学。
战略一词是个军事方面的概念,在中国,它起源于兵法,指将帅的智慧;在西方,战略的概念起源于古代的战术,原本指将帅本身,后来指军事指挥中的活动。
2、企业战略管理的产生
(1)生产管理阶段
我们会做什么,就生产什么!
(2)经营管理阶段
社会需要什么,我们就生产什么!
(3)战略管理阶段
主动适应环境的变化,从而谋求生存和发展。
§2 企业战略管理的概念、特点及作用
1、企业战略管理的含义
2、企业战略管理的概念
企业战略管理是关系到企业长期性、全局性和方向性的重大决策问题,是企业在复杂、多变的环境中谋求生存和发展,在充分分析企业外部环境和内部条件的基础上,根据企业外部环境和内部条件,确定企业组织目标,保证目标落实并使企业使命最终得以实现的一个动态过程,包括了战略的分析与制定、战略的评价与选择、战略的实施与控制。