文档介绍：对外经济贸易大学远程教育学院
《国际企业管理》复习大纲
第一章国际企业管理:全球视角
一、本章学习目标:
了解跨国公司;
掌握跨国经营的动因;
理解跨国经营的意识;
了解跨国管理者的素质要求。
二、知识要点
1、何谓国际企业?
企业进行国际化经营涉及国际范围内的产品、技术、劳务、信息、资金、人才等的流通和管理,而从事上述经营活动的企业称之为国际企业。
2、何谓跨国公司?
如果一个公司,它的营业收入的1/4来源于海外,我们通常认为它可以被称为跨国公司。跨国公司具有以下几个特点:跨国公司应该有一个统一的中央决策系统;跨国公司的管理者必须具有全球的视野;跨国公司必须在全球范围内进行经营管理。
3、跨国经营的动因
1)跨国经营的传统动因是:保证关键原材料的供应;扩大销售;得到更低成本的生产要素。
2)跨国经营的当代动因----获得全球范围内的竞争优势、技术优势、管理优势
4、跨国经营的意识
1)国际化意识
在国际化的进程中,许多跨国公司的经理们倾向于把公司的海外经营业务看做某种前哨基地,它的主要作用是以不同方式支持国内母公司的发展,诸如扩大国内生产线的销售量,为国内生产经营活动供应原材料或零部件等。这种认识就属于国际化战略意识。
2)多国意识
多国化战略意识的伴随,承认和强调不同国家的市场和经营环境之内的差异。具有这种意识的公司根据不同国家的特点改进自己的产品、战略和管理实践,采用更为灵活的国际化经营方法。那些公司在全球化进程中,世界性战略建立在公司全球分布的子公司在不同国家多重响应战略的基础之上。
3)全球化意识
不同国家的习俗和偏好的共同之处大于相异之处,或者说通过给顾客提供具有适当成本和质量优势的标准化产品,促使过去形成的国家之间的多样性习俗和偏好逐步趋同。
4)跨国意识
许多世界性公司认识到响应当地市场和当地的政治需要,这种在公司维持全球化效能的同时对当地更为灵敏的反应,我们称之为跨国战略意识。
在跨国意识中,核心活动和资源既没有完全集中在母公司,又没分散经营,以便每个子公司能因地制宜地执行它们的任务。也就是说资源和活动被分散化而不是专门化,以便在同一时间获得效率和灵活性。而且,这些分散的资源被统一在一种相互依赖的世界性的经营网络中。
5、跨国管理者的素质要求:全球性思维模式;与不同背景的人打交道的能力;创造、学习和改变机构体系的能力;在海外任职的主动性;出色的语言能力。
三、习题:
一)填空
、技术、劳务、信息、资金、人才等的流通和管理,而从事上述经营活动的企业称之为国际企业。
,是指跨国公司分布于世界各地的内部相互协调结合的、具有分享、自控机制及动态反应能力的制造系统网络。
,必须看到全球市场的相似性,同时又能够在任何一个国家适应当地的环境。
,是指国际企业将其在母国生产和经营的产品或转移到国外,母公司和分布在各国的子公司从事同种产品的或同类产品的生产和经营。
、产品和市场的多元化。经营的多元化是指企业在不同的行业开展经营活动。
,出现了一下三种意识: 多国意识、全球化意识和跨国意识。
二)判断
,对整个产品价值链进行拆分,然后把不同段落的价值链条布置在许多不同的国家和地区,以接近最优的资源和市场……………( F )
,但他们从没有想过要适应那里的社会环境……………………( T )
:即以贸易为主的欧美模式和以工业生产型企业为主的日本、韩国模式……………( F )
,国际企业在保持原有经营业务的同时,向其他部门和行业发展,这些部门和行业与原有业务有相关的联系……………( F )
……………………( T )
,与其它战略方式相比,需要更为集中的协调和控制,并且要求组织中不同产品的经理人员拥有全球责任心……………( F )
三)思考题
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,找出国内一家知名公司,再找出一家国外的跨国公司,通过它们公开的财务数据,比较一下它们的经营绩效。
6举一个公司案例,说明企业在全球化进程中意识的转变。
第二章国际商业