文档介绍：第三章绩效计划
系别:政法分院
专业:人力资源管理
课程:绩效管理
教师:方宏
教学目录
课程导入
2
复****总结
4
教学目标
3
1
教学内容
3
3
教学目标
知识目标
1、掌握绩效计划的含义、对整个绩效管理体系甚至整个企业管理体系的重要意义以及战略相关关系。
2、熟悉绩效管理标准设置、目标设置的内容与原则等。
技能目标
在了解基础理论的前提下,能够在一定程度上掌握编制简单绩效计划的方法与步骤。
课程导入
提问:
管理的四大职能是什么?
计划、组织、领导、控制
课程导入
人们经常说:计划赶不上变化。
那么为什么我们还要制定计划呢?
1、计划本身具有前瞻性。
2、计划并不是一成不变的。
3、指明了大方向,目标明确。
概述
设定绩效计划的原则
绩效计划的步骤
案例
教学内容
绩效计划的定义
作为绩效管理系统闭合循环的第一个环节,计划绩效是在新绩效周期开始时,管理者和员工经过一起讨论,就员工在新的绩效周期将要做什么、为什么做、需做到什么程度、何时应做完、员工的决策权限等问题进行识别、理解并达成绩效目标协议。也就是说,绩效计划是管理者和员工就工作目标和标准达成一致意见,形成契约的过程。
从具体表现形式看,绩效计划是用于指导员工行为的一份计划书。
绩效计划的内容
HOW
员工在工作时可以拥有哪些权力?可以得到哪些资源?
员工在达到目标的过程中可能遇到哪些困难和障碍?
经理人员应该为员工提供哪些支持和帮助?
员工是否需要学****新技能?
WHAT
员工在本绩效周期的主要工作内容和职责是什么?应达到何种工作效果?
如果一切顺利的话,员工应该何时完成这些职责?
完成目标的结果是怎样的?