文档介绍：云南星昆科技有限公司管理人员面试测试题
案例一:工作安排,下属做不好怎么办?
小赵是一个责任心强、兢兢业业的好同志,因为工作成绩突出,公司把他提升为部门经理,这个部门总共有10个人,在工作中,小赵发现他安排给下属的工作下属要不就是忘记了,要不就是进展缓慢,要不就是做出的结果总让小赵非常不满意,小赵认为部门成员的水平太差,由于部门工作任务重,他安排下去的工作又总出这样或那样的问题,所以到后来他干脆自己亲自带着同事干,亲力亲为,很多时候为了完成工作自己加班到很晚。
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,他应该得到公司的表扬吗?小赵的付出是否应该获得额外表彰吗?
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请分别回答以上四个问题。
案例二:
一日KTV员工班前会上,员工站成两排,第二排站四个人,第二排的人员喊的声音小,而且精神状态差,于是主持班前会的领班对后排的四个人全部当众宣布处罚,但是后来在开具爱心捐款单的时候,处罚了3个人,有一个人未被处罚,按照领班的说法,没处罚的这个人,在军事化班前会上表现还可以,由于宣布处罚四个人,但只开了3个人的爱心捐款,被处罚的三个人中其中一人拒绝在爱心捐款单上签字。假如你是经理:
,你是否认可领班的处理方式?
,你对拒签爱心捐款单的这位同事如何处理?
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请给出以上三个问题的最合理处理方式。
三、你作为一个中层的管理人员,手下的一个部门中的工作人员串通一气不干活,你要怎么处理?
四、论述怎样做好管理工作中的“防”与“治”?