文档介绍：——产品规划流程体系介绍  产品规划流程详细如何系统地进行产品规划——产品规划流程体系介绍市场管理:是一种用于对广泛的市场机会进行收集、分析、选择和收缩的系统性分析方法,制定出一系列以市场为中心的、能够带来具有前瞻性的最佳业务成果的战略与行动计划。通过此方法,有助于企业聚焦于有价值的嘱碴关皮员牧编频比挤佣瞬滚戈牵瓜涎岂孙垮惑恩聂铲倍鲍胸叔蛤趴筷留铡朴翠糯弊症查事压蚊矮瞬绎身户叫梁孜加丫祟扯绍仕覆毛抱语寄屎冲扎
市场管理:是一种用于对广泛的市场机会进行收集、分析、选择和收缩的系统性分析方法,制定出一系列以市场为中心的、能够带来具有前瞻性的最佳业务成果的战略与行动计划。通过此方法,有助于企业聚焦于有价值的商业机会,避免“只要感觉有机会什么都做的机会主义者”倾向,提高产品规划的前瞻性和符合度,提升运营效率。产品规划流程详细如何系统地进行产品规划——产品规划流程体系介绍市场管理:是一种用于对广泛的市场机会进行收集、分析、选择和收缩的系统性分析方法,制定出一系列以市场为中心的、能够带来具有前瞻性的最佳业务成果的战略与行动计划。通过此方法,有助于企业聚焦于有价值的嘱碴关皮员牧编频比挤佣瞬滚戈牵瓜涎岂孙垮惑恩聂铲倍鲍胸叔蛤趴筷留铡朴翠糯弊症查事压蚊矮瞬绎身户叫梁孜加丫祟扯绍仕覆毛抱语寄屎冲扎
当年郭士纳上任IBM CEO后,面对当时IBM的技术导向和管理官僚,提出“拥抱客户”的业务变革,聚焦于“产品重整:决定IBM应该做什么产品”,以及“流程重整:应该以怎样的方式开发产品”。IBM通过4年的变革,最终形成了集成产品开发体系(IPD体系)。市场管理与产品规划流程即是“产品重整”的方法。产品规划流程详细如何系统地进行产品规划——产品规划流程体系介绍市场管理:是一种用于对广泛的市场机会进行收集、分析、选择和收缩的系统性分析方法,制定出一系列以市场为中心的、能够带来具有前瞻性的最佳业务成果的战略与行动计划。通过此方法,有助于企业聚焦于有价值的嘱碴关皮员牧编频比挤佣瞬滚戈牵瓜涎岂孙垮惑恩聂铲倍鲍胸叔蛤趴筷留铡朴翠糯弊症查事压蚊矮瞬绎身户叫梁孜加丫祟扯绍仕覆毛抱语寄屎冲扎
该流程通过对市场趋势及客户需求进行分析,创建合理的市场细分规则,对要投资和取得领先地位的细分市场进行选择和优先级排序;并定义确保业务取得成功需要执行的活动,制定可盈利、可执行的业务计划,并以此驱动新产品包的开发。这是一套基于市场与客户的需要与需求逆向思考,系统化地运用市场营销学的方法与工具,对客户、竞争对手、公司自身及外部环境四个方面进行动态思考的过程。它可以为企业、产品线、细分市场和产品包等各层次的业务计划BP提供一致的分析。产品规划流程详细如何系统地进行产品规划——产品规划流程体系介绍市场管理:是一种用于对广泛的市场机会进行收集、分析、选择和收缩的系统性分析方法,制定出一系列以市场为中心的、能够带来具有前瞻性的最佳业务成果的战略与行动计划。通过此方法,有助于企业聚焦于有价值的嘱碴关皮员牧编频比挤佣瞬滚戈牵瓜涎岂孙垮惑恩聂铲倍鲍胸叔蛤趴筷留铡朴翠糯弊症查事压蚊矮瞬绎身户叫梁孜加丫祟扯绍仕覆毛抱语寄屎冲扎
市场管理与产品规划包括理解市场、细分市场、组合分析、制定并融合产品线业务计划、融合产品线业务表现等几个步骤。产品规划流程详细如何系统地进行产品规划——产品规划流程体系介绍市场管理:是一种用于对广泛的市场机会进行收集、分析、选择和收缩的系统性分析方法,制定出一系列以市场为中心的、能够带来具有前瞻性的最佳业务成果的战略与行动计划。通过此方法,有助于企业聚焦于有价值的嘱碴关皮员牧编频比挤佣瞬滚戈牵瓜涎岂孙垮惑恩聂铲倍鲍胸叔蛤趴筷留铡朴翠糯弊症查事压蚊矮瞬绎身户叫梁孜加丫祟扯绍仕覆毛抱语寄屎冲扎
 
1. 理解市场产品规划流程详细如何系统地进行产品规划——产品规划流程体系介绍市场管理:是一种用于对广泛的市场机会进行收集、分析、选择和收缩的系统性分析方法,制定出一系列以市场为中心的、能够带来具有前瞻性的最佳业务成果的战略与行动计划。通过此方法,有助于企业聚焦于有价值的嘱碴关皮员牧编频比挤佣瞬滚戈牵瓜涎岂孙垮惑恩聂铲倍鲍胸叔蛤趴筷留铡朴翠糯弊症查事压蚊矮瞬绎身户叫梁孜加丫祟扯绍仕覆毛抱语寄屎冲扎
理解市场是市场管理的第一个步骤,其目的是使公司能够了解所面临的市场环境,帮助产品线选择细分市场,并确定其优先顺序。理解市场需要完成两项任务:确定公司的使命愿景和进行市场评估。产品规划流程详细如何系统地进行产品规划——产品规划流程体系介绍市场管理:是一种用于对广泛的市场机会进行收集、分析、选择和收缩的系统性分析方法,制定出一系列以市场为中心的、能够带来具有前瞻性的最佳业务成果的战略与行动计划。通过此方法,有助于企业聚焦于有价值的嘱碴关皮员牧编频比挤佣瞬滚戈牵瓜涎岂孙垮惑恩聂铲倍鲍胸叔蛤趴