文档介绍：有苏州乐园成功经验徐州彭城欢乐世界应运而生(图)时间:2010-12-2110:00:00  来源:姑苏晚报  字体:[大中小]>>>>了解行业薪酬,看你是否被“平均”?>>>>选号码,上名城,免卡费,免选号费,再送1800元大礼包。本报记者王孜美国迪斯尼的每一次异地复制都会在引入地掀起空前关注,风光无限,迪斯尼往往被视为对落户地的一次很好的经济拉动,会带来看得见的发展机会。作为长三角举足轻重的“主题乐园”品牌,苏州乐园的这次“异地复制”也令人联想到迪斯尼,作为输出方,苏州乐园、包括苏州乐园背后的苏高新集团,都期待着借这酝酿已久的一着棋,盘活“旅游+商业”整盘棋,“苏州乐园、欢乐世界”这个本土品牌也将会更响、影响力更大。自1995年苏州乐园开业以来,作为苏州乐园控股公司的苏高新集团旅游产业不断发展壮大。从“迪斯尼太远,去苏州乐园”这句深入人心的“宣传语”,到“乐活树山”,再到生态新城的“绿心”,近年来该集团在旅游产业不断尝试全新旅游模式,不仅做精做强了苏州乐园这个独有品牌,更在推广休闲游、生态游方面进行积极地探索,不断整合高新区旅游资源。作为未来三到五年内旅游产业转型升级乃至整个集团“走出去”的关键性一步,苏高新集团在徐州彭城欢乐世界项目上可谓倾尽了全力——10年时间的筹划打磨、60亿元总投资、超过2500亩土地的开发建设。稳固本土市场号召力从主题乐园成长为“五大世界”苏州乐园开业初期,国内有许多城市抛来绣球,希望能将乐园复制到其他地区,但集团当时承担着高新区基础设施开发的重任,并不具备向外拓展的条件。2000年,苏高新集团进行了第一次转型,其主业由原先的基础建设转为了房地产开发,并借助当时的形势很快使企业进入了快速上升的通道。但2005年以后,单一的房地产开发模式已渐显疲态,“拍地—建房—卖房”的产业之路越走越窄,于是苏高新集团又进行了第二次转型,由房地产战略逐步转向商业地产推进,并最终发展形成了“住宅+商业”双轮驱动的产业发展模式。“纵观苏高新集团近十年来的发展历程,产业调整与转型一直是企业不断前行的指导思想。”苏高新集团党委委员、苏州高新股份有限公司总经理徐明在接受采访时表示,作为本地的老牌国有企业,苏高新一直有“走出去”的念头,但集团深知向外扩展业务的机遇与风险并存,何时、何地、以何种形式踏出向外扩展的关键一步,就显得格外重要。“10年间,苏高新集团做了许多尝试,开发各类房地产、商务楼、大型商业广场等等,其目的就是为了探索一种可持续性发展的产业模式。”而就在这时,苏州乐园自身的发展也遇到了瓶颈——单一的主题乐园生命力有限,苏州乐园在发展了一段时间后,急需寻找一个突破口,来稳固其市场吸引力。经过一番市场调研,苏州乐园借鉴美国、新加坡、香港等地的多个主题乐园经验,结合本地特色开发出了以苏州乐园为平台的“五大世界”。自此,苏州乐园从单一的主题公园,发展成为了集吃、喝、玩、乐于一体的旅游休闲聚集区,并最终创建了一个“旅游+商业”优势互补的产业发展模式。谨慎大胆迈出走出去第一步成功了还会有第三个第四个……有了苏州乐园的成功经验,苏高新集团也有了“走出去”的底气,徐州彭城欢乐世界就在此背景下应运而生。为了踏出这关键的一步,苏高新集团倾尽了全力——一口气投入60亿元,计划建设一个超过2500亩土地面积的城市综合体。对于这个前所未有的“大手笔”,徐明认为这是