文档介绍：服务特点
模式: 十年中国之路, 通用咨询为各行业的数十家大型企业提供了优质的管理咨询服务。凭
借丰富的咨询经验和对行业特点的洞悉, 通用咨询总结提炼出适用于中国企业的整套组织管
理模式,充分体现国际标准的管理咨询服务的本土化。
协同效应: 通用咨询与客户共同分析管理瓶颈、制定并实施系统方案。在此过程中,我们将
进行阶段性总结、阶段性汇报、阶段性培训和阶段性实施,确保客户准确了解项目进度。
客户定制: 通用咨询提供给客户的不是千篇一律的管理模式, 而是根据前期的企业调研、结
合企业现状与行业特点发展出的定制化系统解决方案。
标本兼治: 在提供定制化方案的同时, 通用咨询还对客户的各级管理者进行专业培训, 使其
掌握先进的管理改进方法。当企业在未来发展中遇到问题时, 他们能像咨询顾问一样分析和
解决问题。
风险共担: 通用咨询的客户均在项目实施当年就几倍甚至十几倍地收回咨询费用。显著的直
接经济效益是我们对客户的承诺。为与客户共担风险, 通用咨询的部分项目费用是根据客户
效益提升幅度按比例收取。
系统方案: 片面的咨询方案无法满足企业绩效提升的需求。通用咨询为客户提供的是涵盖企
业运营、 绩效考核和业绩提升的综合性整体解决方案, 从而实现客户资源的最优化配置和效
益的最大化提升。
财务管理咨询案例--某生化原料药企业
项目概况:
客户在多年经营管理中不断探索, 初步形成自身的管理特色, 并在企业前一阶段的发展
中发挥了良好作用, 取得了一定的效果与成绩。但近年来, 企业的销售收入始终未能随着企
业规模的发展而有所增长, 几乎处于停滞状态, 企业相应的暴露出管理能力不足、资源周转
不畅等一系列问题,其管理水平的亟待提高可见一斑。
客户关键问题:
通过初步的调研诊断, 企业在成本分析、 预算管理、 现金计划与现金流及项目可行性分析与
立项方面需要加强管理与改善;
成本核算体系不够细化, 没有与其他职能部门, 尤其是销售部门和采购部门, 进行有效沟通,
从而形成资金占压,降低了资金利用有效率;
预算管理制度没有充分健全, 临时费用发生情况较多, 特别是由于临时排产引起的采购, 造
成大量资金的临时调用;
缺乏科学规范的现金流管理、预测及分析机制和体系, 从而造成企业经营风险加大, 生产成
本上升;
在项目投资方面, 没有建立系统的项目可行性分析, 同时在进行项目投资前也没有充分预见
到投资回报周期及回报率。
解决方案:
通过咨询项目的全面实施, 我们帮助企业设计了有针对性的成本分析机制, 并开拓出了有效
的成本降低途径,扩大了利润空间;
完善了企业的预算制定与管理制度, 使企业的各项支出都处于有效的控制范围之内, 同时对
财务人员进行科学编制企业预算的培训;
在销售预测准确率提高的基础上, 完成原料采购预算编制, 并根据采购工作的需要合理控制
原料采购资金的使用;
构建科学的现金计划及现金流预测体系,以便较好地控制和降低经营风险,减少经营成本;
为企业注入全新的项目管理理念,加强项目可行性分析及立项管理,避免盲目的项目投资,
提高资金的有效利用率。
实施效果:
通过我们与企业的共同努力, 一套系统的、 有针对性的科学财务管理体系已经在企业企业内
部