文档介绍：西南财经大学
硕士学位论文
东方电机股份有限公司的战略探讨
姓名:杜安杰
申请学位级别:硕士
专业:企业管理
指导教师:冯俭
20041201
论文摘要所有企业都需要战略。随着国内和国际竞争日益激烈,没有战略的企业犹如一只没有航向的轮船在危机四起的商海中飘荡,随时都面临着覆没。企业战略主要涉及企业的远期发展方向与范围,理想情况开发及制造水力、火力发电设备的重要基地,目前遇到了一个不可多得的发展机遇,结合自身的实际因地制宜地制定出自己的发展战略,具有非常重要的现实意义:通过探讨发展战略,可以明确该公司的主努力经营,统一全公司员工的思想,在发展战略的指导下,同甘共苦,方法对发电设备市场、主要竞争对手及东方电机股份有限公司韵称东方电机陨碜纯鼋蟹治觥⒈冉希教至硕ǚ降缁姆⒄,企业环境包括宏观环境、中观环境、微观环境,环境给企业带来机会与威胁。本文详细十年的目标是全面建设小康社会,国内生产总值有望以年均サ比例递增。东电享有西部相关优惠政策,国家对发电设备的产业政策有利于公司发展;公司处于良好的经济环境、社会文化与科技环境中。电力行业是东电的中观环境,未来一年的前景乐观。根据我均新开工电源建设—万千瓦,无论是火电、水电、还是其它形式能源发电均有较大发展空间,其中水电尤为突出;我国正在进行电力体制改革对发电设境主要介绍发电设备制造行业本身的情况,所涉及的主要对手以及竞下,它应与资源与变化的环境,尤其是市场、消费者或客户相匹配,以便于达到所有者的预期效果。东方电机股份有限公司是国内研究、要的战略问题,明确公司的目的和中长期发展目标,促进加强管理,齐心协力,实现公司跨越式发展。。党的十六大确定我国二十一世纪头二备的质量、价格、服务提出的更高要求有利于优势企业友腋。诙庇环
争状况,总体来看行业的进入与退出的障碍高,具有一定的寡头垄断特点,涉及国际市场竞争与国内市场竞争。国际市场发电设备制造的和,有成熟的制造技术与大量的过剩生产能力,拼命在发展中国家寻求利用过剩生产力的机会,努力打入中等发达国家、发展中国家市场;国内市场竞争存在于东电、上电、哈电、杭发与国际巨头在中国的合资公司或分支机构之间,同行之间既有竞争又有合作。力不能获得,或者战略制定在不充分的资源与能力的基础上,战略不会成功。东电是我国大中型发电设备的骨干企业,外加是较早的香港、上海的上市公司,其募集资金近乎全部投入发电设备的研究与开发,具有极强的发电设备制造与研发方面的资源与能力。公司的科研能力强但在市场中商业信誉好,有较强的融资能力。与国内同行相比具有市场、产能、研发、成本、资金等较多方面的优势;当然与国外发电设备巨头相比在技术、盈利能力、市场规模方面也有一定的劣势。战略管理包括三个主要元素:战略分析、战略选择、战略执行。战略分析是战略人员利用它了解组织的战略地位,主要涉及组织环境、组织资源、能力和利益相关者的期望。本文中的环境分析与资源分析实际上担当了战略分析角色。战略分析之后是战略选择,它涉及机会有:水电发电设备存在较大的发展空间,火力发电设备需求稳中有升表现出明显的差异性特点,核发电设备等新兴发电技术有长远的增长机会,《电力体制改革方案》为从事发电设备制造的优势企业提供机会,国际发电设备市场需求呈地区性增长。相应的威胁有:市场竞争日益激烈,我国长期电力规划期间的火电市场的增长潜力有限,新兴发电技术的威胁。可选方案主要战略聚类模型结合行业特点提出。战略的方案的评价与选择主要综合考虑影响东方电机战略选择的竞争十分激烈,主要表现是发达国家的发电设备市场日趋成熟与饱企业战略还要与企业的资源与能力相匹配,如果所需的资源与能强、营销有特色、生产能力达世界一流水平、财务方面虽盈利能力不战略机会威胁分析、可选方案的形成、评价和选择。东方电机面榫因素。“癪一
战略在组织内是分层的。至少可以将公司战略分为三个层次:第活动范围有关:企业应该集中在某个活动领域,还是几个分散领域东方电机的公司层战略包括了方针目标和公司总体战略两个层次。公司应树立“以人为本,立足水电、火电发电设备市场,以产业报国,在能源转换领域,制造优质产品,并逐步成为具有国际竞争力的企业”的经营方针,、再同心、进先进的燃气轮机技术、核电汽轮机技术,积极开拓海外市场实施国第二,竞争战略,主要涉及在整体内的某个经营单位如何在市场中竞争,应开发那些产品或服务以及将其提供给哪些市场,关心它们满足顾客的程度,以达到组织的目标。东方电机的竞争战略是集中基础上的差别化战略,集中于各种大中型水电、火电发电设备市场