文档介绍：(1) 做一头让领导看得见的“黄牛” ,抓住时机汇报成绩
(2) 不但谈自己的工作,还要把部门的好人好事表扬一番
(3) 事情是否重要, 应由领导来作判断, 员工的义务是据实汇报, 即使是不怎么重要的
事情, 也要详细汇报,有些事在员工看来是小事, 但对领导来说, 却极可能是相当重要
的线索。
(4) 作为一名上司, 判断下属是否尊重他的一个重要的标准便是下属是否经常向他汇报
工作。
(5) 用心聆听上司的指示, 并随时记笔记, 整理有关记录, 然后简明扼要地向上级复述
一次,检查自己有无疏漏或错误接收之处,或者是否有尚不清楚的地方。
(6) 每天都写工作总结, 周五下午还写周总结, 随时汇报自己的工作心得, 以及在工作
中发现的新问题,并且提出自己的建议。
(7) KPT工作记录方法:
Keep:当前你正在做的事务或项目的正常描述
Problem :你今日所遇到的问题;
Try:你明天准备要尝试的解决方案。
模板:
汇报人: XXX
日期: 2014-07-30
K:根据 YYY的反馈意见,完成 CKU项目的需求说明书
修改更正 MMP 项目中的 BUG
开始草拟 CKU 项目的技术可行性方案
P: CKU 需求中的项目经费超出预算
T:想找其他公司的类似服务器,看看是否能降低项目经费
(8) 主动向上司汇报, 打消上司对你的戒心。 但成为上司的心腹也别着急往上爬, 不要
表现的太过于上进。 如: 安于自己的本职工作,如果有机会的话, 你还可以向上司或明
或暗的表明忠心,不要显露得过于强势, 适时让上司认为他的能力强于下属。总之,不
要让他感到威胁就好。
(9) 接触太多上司的隐秘。你也就不再安全。在一些重大机密面前,不妨往后退一退,
把这个机会让给别人。当然这种推脱是隐蔽的,不要引起上司的注意和反感。
(10 ) 汇报 =我这样做你同意吗讨教 =您告诉我该怎么做? 1、对上司,能不讨教,就不讨
教。 2、如果我们需要就某一项工作现行请示尔后行动的时候,我们必须要有自己的想
法和方案,而且至少要有 3 个:最可行方案、最大胆方案和最可能失败的方案。而且,
对每个方案都要进行利弊分析。 当上司征求你的意见时, 你要能够提出哪一个方案是可
以优先考虑的,哪一个是不得已而为之的。
(11 ) 好的方案,方向要正,方法要奇(好点子) 。要体现组织额的价值追求,体现上司
的目标和要求。不能执拗于自我的想法和目标,要与上司在方向和目标上保持一致。
(12 ) 把解决问题的时间提前, 从心理学的角度来说, 可以一定程度上提升一个人的紧迫
感。
(13 ) 站在领导的角度和高度要求自己, 甚至是超过老板对自己的期望, 并随着企业和自
身的发展把自己的标准提高到新的层次。
(14 ) 最安全的工作方法是集思广益。 1 、主动报告你的工作进度。在吃饭的时候,在路
上遇到、 甚至在领导不忙的时候主动的说一下你的工作进度, 不用那么正式。 但是注意
说重点。 2、对上司的询问,有问必答,有一说一。 3、不忙的时候主动帮助他人。
(15 ) 早上十点钟是找领导的最好时机, 这个时候领导刚处理完当务之急的重要事务, 腾
出空来休息一下,比较有空,心情也相对放松。下班前后不宜找领导,因为领导