文档介绍：梁山县东二环路工程
项
目
管
理
制
度
二零一二年八月五日
编制说明
为了规范工程项目管理,根据工程特定性质、实际情况经反复讨论而制定本工程管理制度;
各科室成员必须认真阅读制度内容,熟读并运用适合本科室的制度条例及各类表格,同时提出合理化的建议,通过讨论采纳后,作为本制度的补充条款;
制度出台后,各科室成员必须按制度严格执行;
本制度解释权为项目经理、施工总调度;
本制度自2012年8月5日星期日
目录
一、项目部构架图
二、项目部管理细则
三、项目部财务管理暂行办法
四、各类项目管理表格
(分人工、机械、材料、财务及办公室费用)
(分人工机械、主材、管理费及其它)
项目管理细则
项目工程工作流程
开工前准备
组建项目经理部,确定合作双方项目经理部成员(项目经理、施工总调度、技术负责人、项目副经理、施工员、预算员、安全员、资料员、财务人员及后勤管理人员),明确各成员的权利和义务,明确成员薪酬;
组织项目部成员进行图纸审查,提出问题,报业主、设计、监理图纸会审,同业主监理确定施工用地红线、界定施工范围;
根据会审后图纸和现场具体情况,编制总体施工组织方案,施工进度计划;
落实施工班组(分专业项目)专业分包、劳动力、材料、施工机具、机械安排计划;
作好前期资金使用计划;
项目经理部驻地建设,购置仪器设备、办公用品、生活用品等;
编制项目工程量清单、预算,熟悉、了解建材市场、造价信息材料价格。
组织施工
严格按国家标准及行业规范、设计图纸进行施工,按工程进度要求,狠抓工程质量,严格控制工程成本;
熟悉施工图纸和合同,作好分部分项工程施工进度计划、资金使用计划、材料使用计划、机械使用计划、劳动力安排计划,保证工程按总进度要求有序进行;
施工重点、难点等关分健性工序,技术负责人、计量工程师对相关专业技术员进行技术交底,相关专业施工员对施工班组进行技术交底。同时,涉及到安全操作的工作,必须进行安全生产交底。交底内容必须在施工日记中有记录,以备检查;
严格材料管理,做到货比三家,质优价廉,建立材料商档案备查。主材必须做到合作双方共同采购,与供方签订材料采购合同。
及时办理工程计量、签证、变更、隐蔽工程验收、质量评定工作。资料员、计量工程师作好资料汇编工作,报项目经理或技术负责人审批,递交监理、审计签字、盖章。做到各种资料上报及时、回执及时、编号归档及时。同时根据施工现场、设计图纸、施工合同,充分发挥主观能动性,提出合理的设计变更;
作好施工日记及各类工程资料的编制、报批工作,项目部生产科每晚开例会,发现问题及时处理,把问题解决在萌芽状态,做到今天有总结,明天有安排;
尊重业主、监理、审计的合理化建议及措施要求,保持与业主、监理及相关单位的良好的工作关系。
工程竣工
做到工程竣工资料(工程计量、签证、工作联系单、隐蔽工程验收记录、竣工图、工程决算书、质量评定、材料合格证等)的整理与工程同步完成;
提交工程竣工验收申请,及时组织业主、监理、审计等相关单位竣工验收;
检查工程决算,跟踪工程决算审计工作;
安排工地养护事宜;
整理出完整的工程资料,合作双方各自存档。
(二)项目工程管理
项目部成员由合作双方共同组织,责权利明确。
2. 请假、调休制度
项目经理、技术负责人外出办事或请假须上报业主和监理。项目部其他成员外出办事,调休或请假须报上一级主管,经批准后方可,事由记入施工日记。
项目部成员均须编写工作日记,施工日记由项目经理或技术负责人编写,施工日记是施工过程中的第一手资料,内容必须真实。记录内容主要表现在:记录当天的工作内容、施工进度、质量安全、用工情况(包括数量、工种、价格)、材料情况(数量、价格)、机械情况(机械型号、使用时间、台班价格)、项目部人员流动情况、天气情况;对第二天工作进行安排,主要表现在人、材、机三方面。
材料计划及验收
项目部根据工程进度计划,各分管施工人员提前3-5天将管辖范围所需材料的品种、规格、数量、进场时间报技术负责人汇总后,上报材料科。材料进场后,各分管施工员对材料进行验收,同时填写材料进场验收表。对不合规格、数量有偏差的材料,验收人必须实事求是,坚持原则,不做老好人。对于不负责任的验收签字,或收取供货商好处费,或材料验收后没有填写材料进场验收管理人员,视情节轻重,