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研发部月度绩效考核(**月**日—**月**日)
项目权重分值内容分数扣分状况评定人备注
部门工作完成情况 35分新产品研发进度 15 A:优100-%(10分) B:良98%(8分) C:中95%(5分) D:差90%(2分) 总经办
新产品样品制作及时性 4 A:优100%(4分) D:差(0分) 上级
客户反馈信息(投诉)处理及时率 4 A:优100%(4分) D:差(0分)
制程异常处理及时性 3 A:优3分 B:良2分 C:中1分 D:差0分
新样品确认及时性 2 A:优2分 D:差0分上级
研发项目进度跟进表上传及时性和准确性 2 A优秀2分 B良好1分 C差评0分
内部管理 25分人事管理和5S执行情况 4 出勤率,非工作事由闲聊、工作积极性、不良抱怨多等中级及会议中记录
上级发现问题和其它部门投诉问题的改善情况 4 改善时拖沓、不及时、不到位、未实施、无效
ISO程序的执行情况及部门流程或制度及贯彻情况(从量化程度、完成质量、完成时限、效率等考核) 4 各种程度不达标
部门的管理情况(协调工作、人员调动、制度规范、工作投诉、审单、团队思想工作等) 5 缺乏管理
突发事情的应急处理情况 4 反应不及时、处理不恰当、不及时向上反映
培训情况(外培、内培、就特别事件内培) 4 未培训
与各部门沟通 25分时效性 7 不及时,拖沓各部门一起及会议中记录
有效性 6 其它部门提出问题未改善
积极性和互动性 6 与其它部门不配合
会议提出问题改善状况 6 不接受其它部门的意见
个人工作表现 15分工作态度(责任感、主动性、努力程度、迟到早退、缺勤等)