文档介绍：员工考核与晋升管理办法(试运行)
第一章总则
一、目的
为达到人尽其才、各尽其能的目的,达成优良的工作绩效,促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要,提高公司和员工个人的核心竞争力,进而提升经营绩效,特制定本管理办法。
二、范围
适用于XX资产管理股份有限公司除后台职员外的所有员工。
三、员工考核基本流程
每月第五个工作日进行考核上月业绩指标,每位员工需梳理自身工作以及完成情况,详细写出一份述职报告,绩效考核未达标者予以降级或辞退;
每季度结束后5个工作日内按照本《员工考核与晋升管理办法》进行晋升评估。
部门负责人目标责任制,职务在部门经理以上者签订目标责任书(全年),(考核项目、目标值、占比、完成情况);
所有员工需进行三天的培训,培训期间无薪资,提供员工餐,培训时间为上午9:30至下午16:30培训后通过考核的第二周正式上岗;
设立3个月的试用考核期,在3个月内完成公司销售指标后予以转正。未完成公司销售任务的,予以辞退。
在试用期超过2个月后,绩效考核未达标的员工,由其部门主管出具书面报告,阐述员工未完成任务的理由,和近期的工作表现。若表现良好,可予以第3个月的试用期。若表现不能令其部门主管满意,可提前予以辞退。
四、管理职责划分
总部上海华赐股权投资基金有限公司经纪业务部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作,是员工晋升的具体执行部门。任职部门负责对其任职条件进行初步核查。
第二章员工职业发展通道
总经理
营销督导
部门经理
高级部门主管
部门主管
资深融资专员
明星融资专员
高级融资专员
正式融资专员
见****融资专员
第三章员工晋升管理
第一节员工晋升的基本条件
级别
考核标准
晋升基本条件
降级标准
基本工资
业绩考核
考勤考核
总经理
每年完成分公司营销指标5亿(含个人)
具备较强的管理能力
每季度完成营销指标4000万(含个人)
出色的带领员工完成公司下派的工作任务
完成分公司的日常管理
总公司委任
为公司做出杰出贡献
业绩完成度卓越
未达到维持标准任意三项,予以降级或撤职
9000
9000
2000
营销督导
1、(含个人)
2、出色的带领团队完成公司下派的工作任务
3、每季度完成营销指标2000万(含个人)
1、总公司委任
2、为公司做出杰出贡献
3、业绩完成度卓越
未达到维持标准任意二项,予以降级或撤职
5000
4000
1000
部门经理
1、维持2个部门
2、个人季度完营销指标1500万额度
3、团队每年绩效≥1亿(含本人)
1、培育5个部门主管
2、个人季度完成平均每月1000万额度
3、团队3年绩效≥5亿(含本人)
4、在公司任职满3年
未满足维持标准任意两项,予以降级为高级部门主管
5000
3000
500
高级部门主管
1、个人季度完营销指标1500万额度
2、团队季度绩效≥3000万(含本人)
1、培育2个部门主管
2、个人季度完成平均每月500万额度
3、团队季度绩效≥5000万(含本人)
未满足维持标准任意一项,予以降级为部门主管
4500
2500
500
部门主管
1、团队人力≥5人(含本人)
2、个人季度完成平均每月200万额度
3、团队季度绩效≥1500万(含本人)
1、团队人力≥5人(含本人)
2、个人季度完成平均每月300万额度
3、团队季度绩效≥2000万(含本人)
未满足维持标准任意两项,予以撤销主管职位
4000
2000
500
资深融资专员
1、绩效考核表≥ 80分
2、每季度销售产品300万
每季度完成平均每月1000万额度
2、绩效考核表≥ 80分
1、绩效考核表≤80分
2、季度业绩不足300万
3500
1500
500
明星融资专员
1、绩效考核表≥ 80分
2、每季度销售产品200万
1、每季度完成平均每月500万额度
2、绩效考核表≥ 80分
1、绩效考核表≤80分
2、季度业绩不足200万
3000
1500
500
高级融资专员
1、绩效考核表≥ 80分
2、每季度销售产品100万
1、每季度完成平均每月200万额度
2、绩效考核表≥ 80分
1、绩效考核表≤80分
2、季度业绩不足100万
2500
1500
500
正式融资专员
1、绩效考核表≥ 80分
2、每季度销售一单产品
1、成功销售一笔公司产品
1、绩效考核表≤80分
2、季度业绩为0
2000
1000
500
见****融资专员
1、完成公司所有培训并通过培