文档介绍：企业文化建设的有效措施浅析
摘要:国企的企业文化建设已经成为国企改革的最重要问题之一,意义非常重大。本文从四个方面入手分析了如何建设国企文化的有效措施。
关键词:国企;文化建设;措施
中图分类号:F270 文献标识码:A 文章编号:1001-828X(2013)10-0-01
企业文化在现代企业管理中的作用越来越重要,对于国有企业来说也是如此,建设好的企业文化不仅对企业核心竞争力的打造、现代企业制度的建立等有作用,还能够拓展市场、增进员工凝聚力和向心力等诸多好处,可以说国企的企业文化建设已经成为国企改革的最重要问题之一,其能否顺利实施关系到国企改革的存废。因此,有必要对这个问题做深入研究,分析具体有效的措施,以加快国有企业文化的建设与创新。
一、打造学****型企业文化
现在中国处于向知识经济时代迈进的攻坚阶段,有一大批有知识有文化有技能的员工是国企的优势条件,而要保持这种优势条件就必须通过不断的学****和培训来达成。为此,早在十年前中办发【2004】31号文就专门指出,推进企业文化建设要“建设学****型企业,培养学****型员工,全面提高员工素质”。作为国企来说,尤其要重视建设学****型企业文化。一是要搭建平台和建立制度。企业党组织、工会等相关职能部门要统筹规划,按照党中央和国务院国资委党委要求,建立党委(党组)中心组学****制度等制度,并按照年度学****建设规划对全体员工都开展培训活动,在学****内容、形式、考核、绩效措施等方面都给予足够的重视,搭建可靠的终身学****平台。二是要加强专业培训,国企各部门应该结合本部门职能特点和知识要求,以内部培训、外部学****等方式进行员工知识培训,在政治理论学****之外要学****企业需要的专业知识和专门技能,通过不断加强自身素质提高进而推动企业打造学****型企业文化,并努力将学****所得运用到企业文化建设中,将党中央关于企业文化建设的精神体现在企业文化的精髓之中。
二、树立用户至上的观念
和谐社会讲究“以人为本”,国有企业文化建设也要以此为重要建设目标,当然,这个“人”不仅包括企业内部员工,更重要的是作为消费者的人。在目前的市场经济条件下,国企也正在面临日益激烈的市场竞争,只有培育用户至上的理念和企业文化,国企全体员工才能树立质量无瑕疵、服务无止境的理念,才能长远推动企业发展。
树立用户至上的观念,要求全体国企员工都要能够按照客户的有效需求来不断创造高质量的产品和优质的服务,将满足消费者日益提升的物质文化需求作为工作的重要动力和目的。为此,国企要合理应用“CS理论”,将其理念精髓完整地体现到国有企业的日常各方面运作中去。这一点上,中国的海尔集团做得非常好,他们树立并长期坚持的“永远以用户为是,以自己为非”核心价值理念,不但能够满足用户需求,还在不断创造需求,这样就源源不断地为自己企业创造了存在的价值和发展的强劲动力,使得企业能够永续发展。
三、打造企业民主监督制度
国企改革的目标是建立健全现代企业制度,因此其企业文化也应该包含打造企业民主监督制度,只有这样才能朝向现代企业制度迈出坚实的一步。在打造民主监督制度过程中,要充分发挥员工的主人公意识和作用,强调和突出、实现全员参与,以透明、高效、以人为本的理念开展民主监督活动和制度建设。总之一句话,要在企业决策与管理过程中加强员工的参与力度,加强民主和监督。要实现这一点,就必须做到