文档介绍：5S管理框架
第一条  总则
为了提升公司整体形象和员工的自律能力,培养企业文化,达到提高员工素质和修养的目的,特制订5S管理制度。
第二条  目的
5S强调全员参与、高层领导亲自参与、贵在坚持。公司通过制度确保全体员工积极持久的努力,让每位员工都积极参与进来,养成良好的工作习惯,减少出错的机会,提高员工素养、公司整体形象和管理水平,营造特有的企业文化氛围。
第三条  5S管理组织机构
1、5S活动的监督权限隶属于公司总经理、各部门负责人。推动执行者为“公司5S管理小组”,“公司5S管理小组”的组成人员为:综合管理部行政人员。
第四条  5S管理内容
一、整理
1、整理内容:将办公场所和工作现场中的物品,设备清楚的区分为需要品和不需要品,对需要品进行妥善保管,对不需要品进行处理或报废。
2、整理的目的:腾出空间,发挥更大的价值,最高效率,创建清爽的环境,提升企业形象。
3、整理的推广方法:
(1)对工作场所进行全盘点检;
(2)对物品制定“需要”与“不需要”的标准;
(3)对不需要物品进行处置;
(4)对需要物品进行使用频度调查。
(5)每日自我检查。
4、因不整理而发生的浪费:
(1)空间的浪费;
(2)零件或产品变旧而不能使用的浪费;
(3)使放置处变得窄小;
(4)废品管理的浪费;
(5)库存管理或盘点所花时间的浪。
5、整理的重点:
(1)检查当前办公区域里有无放置不必要的材料,零散个人物品;
(2)检查个人工位周边有无散乱摆放的私人物品或者随意丢弃的垃圾。
二、整顿
1、整顿的内容:将需要品按照规定的定位、定量等方式进行摆放整齐,并对其做标识,使寻找需要品的时间减少为零。
2、整顿的目的:腾出空间,发挥更大的价值,太高效率,创建清爽,政界的环境,提升企业形象。
3、整顿的推广方法:
(1)落实整理工作;
(2)对需要的物品明确其放置场所;
(3)制订废弃物处理办法。
4、整顿的重点:
(1)现场必要的物品是否散乱存放;
(2)当你需要取用物品时,是否能迅速地拿到,并且不会拿错,存放是否整齐、有序。
三、清扫
1、清扫的内容:将办公场所和现场的工作环境打扫干净,使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态,并防止污染的发生。
2、清扫的目的:就是使员工保持一个良好的工作情绪,消除脏污,保持现场干净、明亮,提高设备的性能。
3、清扫的推广方法:
(1)自己使用的物品如设备、工具等,要自己清扫而不要依赖他人;
(2)对设备的清扫,着眼于对设备的维护保养;
4、清扫活动的重点:个人自行负责所在工位的桌面清理工作,其他区域由保洁员负责整理,发现任何问题有义务向保洁人员反馈,及时整改。
四、清洁
1、清洁的内容:将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底,且维持其正果,并对其事实做法予以标准化、制度化。
2、清洁的目的:维持前面“3S”的成果。
3、清洁的推广方法:
(1)落实前“3S”工作;
(2)设法养成整洁的习惯;
(3)制订目视管理的标准;
(4)制订“5S”实施方法;
(5)制订考核方法;
(6)制订奖惩制度,加强执行;
(7)高层主管经常驻带关,带动全员重视“5S”活动。
4、清洁的重点:推广活动要制度化,定期检查。
五、素养塑造人