文档介绍：腾讯公司文件
腾讯科技(深圳)有限公司员工工作考核制度
各部门:
现将《腾讯科技(深圳)有限公司员工工作考核制度》发给你们,请遵照执行。
《腾讯科技(深圳)有限公司员工工作考核制度》
为深化人事制度改革,搞活人事管理工作,使员工作考核工作规范化,以适应企业发展的需要,结合我公司的实际情况,制订本规定。
考核原则
业绩考核(定量)+行为考核(定性)。
定量做到严格以公司收入业绩为标准,定性做到公平客观。
考核结果与员工收入挂钩。
考核标准
业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标。公司将会每季度确定调整一次。
行为考核标准:
A、执行遵守公司工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行为表现;
B、履行本部门工作的行为表现;
C、完成工作任务的行为表现;
D、遵守国家法律法规、社会公德的行为表现;
E、其它
其中:,,行为表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者,。
如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严重失误者,行为考核分数一律为
0分。
考核方法
员工考核时间:下一月的第一个工作日。
员工考核结果公布时间:下一月的第二个工作日。
员工考核挂钩收入的额度:管理层为20%的月工资,市场部为20%的月工资,北京办事处为20%的月工资,其他部门为15%的月工资。其中:
员工
工资挂钩
管理层
市场部
北京办事处
其他部门
业绩考核额度
20%
15%
15%
%
行为考核额度
0
5%
5%
%
员工考核挂钩收入的计算方法:
不同部门的业绩考核额度:A;不同部门的行为考核额度:B;
当月业绩考核指标:C;当月公司营业收入:x;
当月员工行为考核的分数:y;
当月员工考核挂钩收入的实际所得:z
z=A*(x/C)+B*y
员工考核挂钩收入的浮动限度:市场部、北京办事处为当月工资的80%~140%,管理层、其他