文档介绍：纠正或预防措施流程
步骤
涉及部门
步骤说明
系统操作
研发、生产、销售、客户等部门
内部、外部或第三方审核发现问题;质量体系程序过程操作发现的缺陷;质量评审中发现的不合格问题。进行收集并编制各种问题、缺陷等相关报告
技术质量部审核员
审核员判断内部外部或第三方审核发现的问题是否具有实施纠正措施的必要性,如果需要则由审核员编制纠正措施,否则就结束
技术质量部质量经理
质量经理、质量总经理根据权限对纠正措施进行审核
技术质量部质量经理
如果质量经理同意同意则交审核员处理
技术质量部审核员
如果质量经理不同意否则要求审核员对纠正措施进行修正
技术质量部审核员
审核员填写CAR/PAR表发给执行部门
执行部门负责人
执行部门负责人对CAR/PAR表的内容进行确认
执行部门负责人
如果执行部门负责人同意则在CAR/PAR表上签字确认
执行部门负责人
如果执行部门负责人不同意否则与质量部质量经理进行协调,最终达成一致意见,执行部门负责人在CAR/PAR表上签字确认
纠正或预防措施流程
步骤
涉及部门
步骤说明
系统操作
研发、生产、销售、客户等部门
内部、外部或第三方审核发现问题;质量体系程序过程操作发现的缺陷;质量评审中发现的不合格问题。进行收集并编制各种问题、缺陷等相关报告
技术质量部审核员
审核员判断内部外部或第三方审核发现的问题是否具有实施纠正措施的必要性,如果需要则由审核员编制纠正措施,否则就结束
技术质量部质量经理
质量经理、质量总经理根据权限对纠正措施进行审核
技术质量部质量经理
如果质量经理同意同意则交审核员处理
技术质量部审核员
如果质量经理不同意否则要求审核员对纠正措施进行修正
技术质量部审核员
审核员填写CAR/PAR表发给执行部门
执行部门负责人
执行部门负责人对CAR/PAR表的内容进行确认
执行部门负责人
如果执行部门负责人同意则在CAR/PAR表上签字确认
执行部门负责人
如果执行部门负责人不同意否则与质量部质量经理进行协调,最终达成一致意见,执行部门负责人在CAR/PAR表上签字确认
步骤
涉及部门
步骤说明