文档介绍：中企东方资产管理有限责任公司
管理部门员工考核办法
(ZQ-ZD/RS-029)
人力资源部
二○○三年五月
中企东方资产管理有限责任公司
管理部门员工考核办法
(ZQ-ZD/RS-029)
第一章总则
目的
为了加强管理部门员工考核,体现员工价值,激励和开发员工工作热情,结合本公司实际情况,制定本办法。
对象
本办法适用于公司管理部门员工的考核管理
其他部门未列入业务考核范畴的员工的考核参照该办法实行。
管理部门
公司人力资源部、行政管理部、财务部等部门是考核的执行部门,负责部门内部相关人员的考核管理等工作。
公司人力资源部对各部门的考核提供专业指导,并评价考核办法的有效性。
第二章考核管理一般规定
考核方法
考核采用定量和定性相结合的考核管理办法。
考核采用四种考核指标:工作任务、工作结果、工作性质、工作行为,每种指标确定相关的考核分值,按照分值计算部门人员分值。(行业研发中心所属信息中心软件工程师的考核指标见《软件工程师考核表》)。
考核采用自评、上级评价、同事评价、下级评价(部门经理以上人员)的全方位考核。
考核标准
考核标准如下表所示
中企东方资产管理有限责任公司
管理部门考核评价表
受评人员
评价人员
日期
年月日
考核项目
考核
指标
指标描述
考核评价
选项
分值
工作任务
月计划
饱满程度
工作量非常饱满,需要较多加时方可完成
工作量较多,可以承受,适当加时或不加时即可完成
工作量适合,无需加时完成
工作量不饱满。
计划外
工作任务
非常多
多
较少
给他人增加工作量
工作结果
工作计划
完成情况
完成工作计划,且完成额外工作
完成工作计划
勉强完成工作计划,需要改进
不能完成工作计划
工作结果
满意程度
很满意,达到或超过公司要求
满意,达到公司要求
达到公司要求
不满意,未达到公司要求
工作性质
工作难易
程度
难度高,需要大量创新(相对部门其他任务而言)
有难度,需要通过各种途径完成
适合,较易完成
简单重复性操作
工作创新
程度
开创性工作,并具有可操作性。
原有基础上的大量创新(创新内容超过50%),并具有可操作性。
原有基础上的部分创新(创新内容低于50%),并具有可操作性。
保持原有工作内容和工作程序。
工作行为
自我管理
较强自我管理能力,能充分掌握并运用学****和工作资源以完成工作任务
能较好进行自我管理,合理利用时间,产生工作效果
能进行自我管理,不运用各项资源,独自完成工作任务
不能自我管理,需要指导和帮助
主动性
积极主动,听取他人意见和建议,有自己的见解,自觉地推进工作进程。
主动,能听取他人意见和建议;部分地推动工作进程。
主动性不强,很少听取他人意见和建议,较少推动工作进程。
不主动,不能推动或者妨碍工作进程。
纪律性
严格律己,宽以待人,有良好职业风范
纪律性强,能遵守公司及部门各项规定,并严格执行
遵守公司各项规定,没有明显差错
纪律性有待改进,需要不断提醒或纠正
团队合作
能积极主动倡导团队合作,并起到模范带头作用
能与他人进行合作
需要说服引导才可与他人进行合作
与他人很难合作
合计
评分标准:
每项考