文档介绍：TCL集团CIS手册
前言 2
总裁寄语 3
第一章企业文化 5
1. TCL之歌 5
2. TCL企业愿景
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10. TCL集团股份有限公司发展历程 8
11. TCL集团空调事业部简介 10
12.“TCL空调”发展历程 10
13、TCL空调事业部组织架构图 11
第二章人事管理制度 11
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第三章行为规范 24
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第四章奖惩条例 33
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第五章行政后勤管理 36
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第六章财务管理制度 40
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接受《员工手册》声明 44

前言
本手册是为了进一步健全企业内部管理的导向与约束机制,运用行政管理、制度约束及奖罚措施等手段,将企业理念、员工教育、管理要求及规范融于制度建设之中,其中各项规定的目的在于使各位员工在日常行为中有所规范,望认真阅读,自觉执行。
本员工手册系公司在广泛征求职工意见并会同本公司工会一起制订。
本员工手册,公司有权根据企业发展实际情况与需要,经民主程序可随时予以补充或修订。因此,各位员工除遵守此手册的各项规则外,还须遵守日常工作中公司制订的各类通知或通告。
本手册订立主体单位为TCL集团股份有限公司空调事业部,简称TCL空调事业部,适用范围为TCL空调器(中山)有限公司。
如有不明之处,可向事业部总经办、人力资源部以及财务部查询。
TCL空调事业部
2007年12月30日
总裁寄语
----再燃变革创新激情,承担实业强国使命

感谢历史给予我们TCL人机遇! 与中国改革开放同步,我们TCL从无到有、从小到大,如今已是中国最具知名度的大型企业集团之一。然而,与世界级企业比照,我们的差距还十分明显。随着经济全球化,中国企业正面临着巨大的挑战和机遇。我们同世界企业的竞争,犹如轻量级拳手与重量级拳手同台竞技。在新一轮竞争中,行业将按全球竞争力标准重新洗牌,只有最优秀的企业才能在未来的竞争中生存。国家经济的强大,有赖于一批具有国际竞争力的世界级企业来支撑。实业强国,这是国家和人民的期待,也是我们的理想和追求。回顾过去,我们一直在克服困难中前进,我们要比大部分竞争对手走得更快,才能尽快缩短我们和世界级企业的差距;我们要把过往成功的因素发扬光大,弘扬“敬业、诚信、团队、创新”的企业精神,坚持市场导向,尊重员工,对股东和社会承担责任的核心价值观。展望未来,要实现我们的发展目标,最重要的是坚持变革创新,保持员工的激情和组织的活力;无数国内外成功企业的经验证明,只有那些在成功时保持清醒头脑继续变革,不断超越自我,超越过往成功的企业,才能长盛不衰。
这次企业文化创新活动,就是要改变一切不适合企业未来发展要求的思想观念和行为习惯,锤炼一支能经营世界级企业的团队。通过变革创新,不但要在每一个经营环节提高员工队伍的素质。我们全体员工特别是各级管理干部,必须以更大的热情继续推动变革创新活动,通过学习、自省、领悟、提高,通过各种卓有成效的变革创新工作,培养我们适应未来国际竞争要求的思想观念、经营能力和自信心;培养能支撑企业持续成长的新企业文化。
我们深知,只有变革创新才能保持企业活力,才能给未来发展创造更多机会,才能帮助我们克服潜在的危机。主动检讨自己的不足和问题是有勇气和自信的表现;而敢于承担风险和责任,坚持不懈地进行变革和创新,是加快提高我们竞争力,超越对手的唯一途径。我们坚信,历史是由那些充分利用时代赋予的机会不断进行变革创新的人们写的。让我们将变革创新的激情传递到每一位员工,用我们的热血、青春和汗水成就我们的事业,实现我们的目标——创建具有国际竞争力的世界级企业;这是历史赋予我们的责任和使命!
——TCL集团董事长、总裁
第一章企业文化
1. TCL之歌
带着希望和梦想,我们为TCL歌唱;我们敬业报国,重塑黄河长江,(重塑黄河长江);我们是铁的团队,踏平惊涛骇浪;我们不断创新,每天追逐新太阳;托起民族工业的希望,实现我们崇高理想。
满怀深情和荣光,我们为TCL歌唱;我们敬业报国,重塑黄河长江,(重塑黄河长江);我们是铁的团队,踏平惊涛骇浪;我们不断创新,每天追逐新太