文档介绍：1. 正直感
2. 亲和力-在工作中沟通无隔阂,给人的信赖感觉。
3. 自信-对自己的专业判断、能力有信心,并愿以行动来证明。
4. 工作热情-全心投入到自己的工作中,从中得到许多乐趣。
5. 果断-在特定情况下能够迅速坚决的决策并采取必要的行动。
6. 主动性-积极的面对工作任务中的各种问题,并采取各种行动来完成任务。
7. 外向-活泼开朗、善于交际、待人率直,工作适应性强。
8. 适应性-在工作任务和工作环境的巨大变化中仍能保持高绩效,能够很好适应新的工作环境、要求和文化氛围。
9. 创新能力-能够尝试不同的新颖的方法来处理工作中出现的各种问题。
10. 重视多样性-欣赏和运作所有人的能力、见解和想法,能与不同风格、能力和动机的员工有效的一起工作。
11. 持续学****能力-积极的学****新领域的知识,将新掌握的知识和技能运用到工作中并在运用中继续学****br/>12. 信息监测能力-能够在工作中时刻收集和回顾信息。
13. 敏锐度-理解和利用工作中发生的各种情况,识别诊断工作中的潜在的问题。
14. 开放性-在工作中能够广泛包容和接受各种信息、意见的态度。
15. 判断能力-在工作中能够根据不同的情境准确分辨、识别各种信息。
16. 应变能力-能够调整自己的工作风格和方法,适应迅速变化的工作目标、情境和工作需求。
17. 换位思考-在工作中能够站在对方的立场考虑当前遇到的问题,尽量得到最周全的解决方法。
18. 影响他人-运用适当的人际交往方式和技巧使别人接受自己的想法和计划。
19. 鼓舞他人-运用人际交往方式鼓励指导别人向更高的工作表现发展。
20. 管理冲突-能够运用适当的人际交往方式来降低紧张或缓解冲突。
21. 指导力-及时地提供指导和反馈,以帮助别人加强专业知识和技能,更好的完成任务和解决问题。
22. 沟通能力-通过各种媒介向个人和团队清晰的传递信息和想法,能够使接受者充分的理解和保持信息。
23. 协调能力-妥善处理与各级员工之间的关系,用各种方法使得团队和谐统一、消除团队中的矛盾更好的完成工作任务。
24. 员工服务导向-配合企业的需要,为其他部门提供本岗位在工作方面的支持。
25. 信赖他人-对别人的能力技术保有信心,相信别人能够顺利完成工作任务。
26. 战略工作设计-决定最有效的组织结构和工作结构来完成组织目标或战略。
27. 为团队成功作贡献-作为团队的一员积极的推动团队目标的实现。
28. 应对变革的领导力-持续寻找时机用不同创新的方法来把脉组织的问题和机遇。
29. 商业敏锐感-理解和利用经济金融产业的数据来准确的诊断商业优势和劣势,识别出关键的问题,开展商业策略和计划。
30. 前瞻性-以长远的眼光开展人力资源战略与规划,避免问题发生及创造把握良机。
31. 建立成功团队-采取适当的方法和灵活的交际方式建立有凝聚力的团队,促进团队目标的实现。
32. 发起行动的能力-采取即时的行动来实现目标,采取行动完成更高要求的目标。
33. 培养下属能力-计划和支持个人技术和能力的发展,使得他们能够更有效的实现当前或将来的工作职责。
34. 管理工作-有效的管理自己的时间和资源,更有效率完成工作。