文档介绍：项目管理,婚礼策划
婚礼——项目管理
目录
一、
项目选择和启动
(1) 可行性研究报告(2) 项目章程(3) 项目组织结构二、
项目范围管理
(1) 项目工作分解结构(2) 项目变更管理计划三、
项目人力资源管理
(1) 项目人力资源需求计划(2) 项目责任分配矩阵四、
项目进度管理
(1) 项目清单和时间估算表
(2) 项目进度计划表,甘特图和网络图五、
项目成本管理
(1) 项目成本预算表(2) 项目成本累计预算曲线六、
项目沟通和冲突管理
(1) 项目干系人列表及沟通管理计划七、
项目风险管理
(1) 项目风险清单(2) 风险应对计划表八、
项目控制
(1) 项目跟踪甘特图(2) 成本差异分析表九、
项目收尾
(1) 对各项目可交付成果验收
一、项目选择和启动
(1) 可行性研究报告
项目背景:举行一场一生难忘的婚礼。项目内容包括会场布置;化妆师、司仪、摄影师、酒店等的联系;喜帖、红包、车队、烟酒等的准备;来宾安排等。
项目目标:
1、成功举办婚宴,婚礼浪漫有新意。
2、项目在一个月之内完成。
3、成本控制在10万元之内,上下浮动不超1000~2000元。
可行性分析:
1、以节省费用为原则。 2、婚礼场地不受限制。
3、互联网发达,联系摄影、餐厅方便。 4、婚礼创意不限,尽量形式新颖。
(2) 项目章程
(3)项目组织结构
二、
项目范围管理
(1) 项目工作分解结构
(2) 项目变更管理计划可能会变更的事宜:
(摄影、化妆、酒店、婚车、厨师)的工作内容变更。
,如拍婚纱照、结婚日期、发请帖、预定酒店、婚车时间的提前或推迟。
。如酒席数、婚礼现场布置的花费变更。
,如:妆容、婚纱弄脏、高跟鞋坏了、堵车、喝醉、食物过敏,户外特别考虑的天气、风沙、虫子、音响、亲朋好友走散、户外餐等问题。
。对变更事项采取的具体措施。
在整个婚礼策划里,严格按照项目时间进程进行各项工作,尽量避免时间的误差。每个阶段的每个环节都由监控人员进行质量评估,如发现质量水平并没有达到要求时,会提出一次质量警告,警告次数达到3次,我方可以提出取消合作。三、
项目人力资源管理
(1) 项目人力资源需求计划
项目经理1人、设计1人、物资采购1人、人员联系者1人、布置4人、财务1人、监控1人。一共10人。(2) 项目责任分配矩阵
四、
项目进度管理
(1) 项目清单和时间估算表
(2) 项目进度网络图
篇二:项目管理之婚礼项目策划
兰
州理

工大学
《项目管理》结课作业
【婚礼项目策划】
快乐婚礼进行曲
篇三:婚礼项目管理方案说明书
婚礼进行曲
一、项目范围管理
1. 首先是明确项目目标
成果:在2009年9月29日举办一个快乐的中西结合式婚礼工期:2009年6月1日—10月8日成本:项目总投资为6万元人民币。两个关键:
1)不仅是婚礼的利害关系人快乐,婚礼来宾也要感觉快乐。
2)由于婚礼是在男方的家乡举行,所以必须照顾到云南当地