项目运营的管理部.ppt

文档介绍：项目运营管理部
2012-11-23
部门组织架构
部门职责
主要考核指标--生产效率、产品直通率
新产品导入
与客户技术沟通
提升生产效率和直通率
NPI组职责
主要考核指标--第一次量产的直通率、成品率
针对每一个项目指定项目经理;
项目经理负责组建项目团队
项目经理负责带领团队成员完成项目转产
量产过程重大问题处理和改进
IE组职责
主要考核指标--产品上线合格率、生产效率
新产品工艺转化
量产工艺改进
跟进工艺执行情况
工厂总体布局
运营信息组
主要考核指标--产品上线合格率、生产效率
分产品统计生产效率、炉后不良率、测试直通率、测试不良率、上线不良率等数据
针对统计数据进行分析,给出改进目标和方向
推动工艺组改善