文档介绍：月度运营大会策划方案
行政人事部
2017-11
会议整体思路
会议运作策划
现场执行策略
预算经费方案
会议效果评估
目录
Contents
1
应急措施及其他
2
3
4
5
6
会议整体思路
1
会议背景
会议主题
会议意义
时间地点
执行团队
通过员工的勤奋努力,结合公司的计划管理,引导员工朝既定方向发展,团结协助,合力为公司创造更好业绩及价值。
根据上月度业绩成果及公司经营管理政策、流程及规范,总结经验,优化体制,布署下月度任务,达成各阶段业绩,并促成业绩提升及转化的作用。
总结经验布署任务
背景一
凝聚力量
背景二
会议背景
Part 1
2017年12月份运营大会
拟选主题1
拟选主题2
紧握你的梦想
因为它有撼动世界的力量
聚变●共赢
公司已经进入快速复制和抢占市场的节点,伙伴相聚,为的是竟出不同的价值,让企业、团队、个人达成共赢;
强调通过勤奋努力,实现个人业绩提高及成长,达到个人价值和理想的实现!
会议主题
Part 1
传播形象
传播公司良好形象和品牌认知,促进企业发展;
分析形势
以规模及规范的经营管理思路及实践总结,达到抢占市场份额阶段性布署和执行计划。
优化机制
以每月交流为契机,与各部门、员工、租客代表、意见领袖拉近距离,完善公司经营管理体制。
凝聚力量
激励员工在未来能更好的与公司携手并进,再创佳绩!
1
四个意义
2
3
4
会议意义
Part 1
活动时间
活动地点
主流行政区符合预算/参会数量/硬件配置的经济快捷性商务酒店
参与人员
媒介宣传
微信公众号、微博
时间地点
Part 1
某某
副组长,负责拟定策划方案,人员分工、会议组织、会场纪律、会议效果总结优化工作。
某某
会议主持人,负责熟悉并执行会议流程、主持、会场氛围营造和把控工作。
某某
主持助理,负责会前宣传片拟定工作、会议期间奖品、道具、统分、高层领导茶水服务工作。
会议筹备组组长
某某
全盘负责每月会议的筹划、协调、总结工作。直接向公司总经理汇报。
执行团队
Part 1
某某
后勤主管,负责会场选定、会前通知、会中投影/音响控管及酒店方服务对接工作。
某某
媒介专员,负责结合会议内容及会场照片,做好自媒体的软文推广工作。
某某
平面设计,负责会议PPT的内容汇总及美化、会中现场照片的拍摄及精彩瞬间的抓拍。
会议运作策划
2
筹备进度
会议内容
会议PPT
奖项设置
会议竟赛活动
文案材料
1
4
A确定执行方案
B确定会议流程
C成立工作小组
A会场预定 B会议通知 C会议PPT整合
D物料就位 E主持串词 F宣读文件签定
A会议举行 B参会接待
C现场秩序安排
D互动环节协调 E应急预案
A会后清场 B费用结算
C会议总结、优化
前期筹备(当月20日-25日)
准备阶段(当月26-次月3日)
会议实施(会议当日)
会后工作(会议当日/当周)
step
step
step
step
筹备进度
Part 2
2
3