文档介绍：第0章整车开发手册概况
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第 0 章整车开发手册概况部分 1
目录 1
文件更改状态 2
前言 3-4
第 1 章概述 5-15
目的 5
范围 5
术语和定义 5-8
职责和权限 8-14
基本原则 14-15
第 2 章整车开发各阶段定义 15-17
第 3 章整车开发流程的实施和控制 17-55
工作程序 17-53
绩效指标 53
相关支持性文件 53-55
记录 55
流程图 55
每天进步一点点
文件更改状态
文件更改状态记录
编号:GW/Qe--01-04
序号文件更改通知单(识别号) 更改人更改标识更改处数日期
每天进步一点点
前言
一、项目管理中心是本文件的归口管理部门,享有文件更改、修订、日常维护及最终解释权;
二、文件版本历史记录:
文件版本版本实施日期编制人校对人审核人标准化审定人批准备注
高国辉张国奇
现版本 C2 2012-4-10 马丽丽武领征黄勇胡树杰
李冬赵国旗
C1 2010-8-31 刘世青高国辉李书利黄勇胡树杰
原版本高国辉刘彦国张国奇冯焕玉黄勇
C0 2008-2-1
王占迎苑海伦朱迎五王心海尹泰和
三、本文件与上一版文件相比的主要变化点:
1. 范围
更改为本手册阐述了以全新车型开发为模版的新产品开发过程,仅为全面改型、局部改
型、年度车型的开发提供参考;
术语和定义增加了开发模式简介、增加参考样车、标杆样车、黑盒子件、灰盒子件定
义;
2. 增加本手册各阶段大写字母代表含义;
3. 职责与权限
根据组织机构调整,对职责与权限进行了修改;
增加项目总监职责;
把整车工程研究院与其它五大专业工程院职责分成来描述;
并增加了技术管理中心,负责根据开发需求制作汽车产品相关情报信息分析报告;负责
国内政策法规的收集、汇总和研究;
NVH、安全、可靠性工程院增加参与供应商零部件产品试验过程监控;参与 Benchmark 试
验项目、试验标准、方法的评审确定;负责标杆车 NVH 性能测量;负责完成公司新车型 NVH
性能策划、开发、目标制定及分解;参与子系统、零部件 NVH 技术条件的确定及方案评审工
作;负责公司各车型 NVH 问题原因分析、解决方案制定及效果验证工作;
汽车材料工程研究院增加 PPAP 文件中材料试验报告及材料试验结果的认可;负责对供应
商实验室材料检测项目认可工作;增加 NVH 材料选材工作;增加样漆实验及实验报告;增加
涂料开发相关工作,增加整车防锈品质策划;增加车内空气质量控制;增加有毒有害物质控
制及回收利用策划;
项目管理中心增加协助公司做好新车型项目按时、保质、按目标成本上市;负责项目激
励机制建立,并量化项目工作、评审项目成果;负责项目门径管理、评审项目整体风险及成
熟度;负责项目进度管理、质量管理、风险管理、项目跟踪与控制;负责项目成本管理、组
织项目预算编制,并进行过程管控,确保预算目标达成;负责项目管理信息化系统、项目软
件系统的建立与维护;
增加装备工程院职责;
品质管理本部增加负责新产品移行管理;
生产管理本部负责跟进新产品开发进度、接收销售公司需求,下达新产品批量生产计划
每天进步一点点
更改为负责依据新产品开发进度,在新产品批量生产前 1 个月组织销售公司、研究院及主机
厂等相关部门召开新产品量产评审会,根据会议决议接收销售公司需求,下达新产品批量生
产计划;取消负责新产品生产所需临采物资的采购;
增加经营监察本部职责;
3 章整车开发流程的实施和控制
在概念设计阶段战略规划更改为产品型谱规划;去掉《产品开发可行性分析报告》的输
出,整体规划到《XX 项目策划书》里;
增加《XX 项目概念书》与《造型概念书》的输出;
增加《产品质量策划书》的输出;
在方案设计阶段增加标杆车性能分析和开发新车型各性能目标设定及分解工作;在工程
设计阶段增加整车各性能分析工作、在设计验证阶段增加性能集成(约束系统集成开发)和