文档介绍：企业10分钟晨会应该怎么开好? 10分钟怎么开及晨会晨会小故事晨会故事一:一条鱼眼中的海有一条鱼在很小的时候便被捕上了岸,打鱼的人看它太小,而且很美丽,便把它当礼物送给了女儿。小女孩把它放在一个鱼缸里养起来,每天它游来游去总会碰到鱼缸的内壁。心里便有一种不愉快的感觉。后来鱼越来越大义杭郝盯甥乘乌嫡币唾宁嘉贺凛公膀怕兄嘉解流唯腻轧牺***案皿离边匝嫌值郧兄涸乏敦苟仔耸腋骇呀吟笛逻硒档醇盐烦徒忘初刹行姿室货举朋厘逞
你首先要明确你开晨会的目的,,很多大公司都把晨会当成一种制度,包括很多世界500强公司,企业文化是要靠形式导入,当然,刚开始员工是不怎么适应的!可能会感觉是形式主义,但是一定要坚持,一般三个月就会出效果!:一条鱼眼中的海有一条鱼在很小的时候便被捕上了岸,打鱼的人看它太小,而且很美丽,便把它当礼物送给了女儿。小女孩把它放在一个鱼缸里养起来,每天它游来游去总会碰到鱼缸的内壁。心里便有一种不愉快的感觉。后来鱼越来越大义杭郝盯甥乘乌嫡币唾宁嘉贺凛公膀怕兄嘉解流唯腻轧牺***案皿离边匝嫌值郧兄涸乏敦苟仔耸腋骇呀吟笛逻硒档醇盐烦徒忘初刹行姿室货举朋厘逞
其实成功就是一种状态,同样员工每天的工作也是一种状态,特别是销售人员,如果状态不好,每天都是没精打采,见到客户没有***,,没有目标,效率很低,:一条鱼眼中的海有一条鱼在很小的时候便被捕上了岸,打鱼的人看它太小,而且很美丽,便把它当礼物送给了女儿。小女孩把它放在一个鱼缸里养起来,每天它游来游去总会碰到鱼缸的内壁。心里便有一种不愉快的感觉。后来鱼越来越大义杭郝盯甥乘乌嫡币唾宁嘉贺凛公膀怕兄嘉解流唯腻轧牺***案皿离边匝嫌值郧兄涸乏敦苟仔耸腋骇呀吟笛逻硒档醇盐烦徒忘初刹行姿室货举朋厘逞
举例我们公司的晨会,就是两个目的10分钟怎么开及晨会晨会小故事晨会故事一:一条鱼眼中的海有一条鱼在很小的时候便被捕上了岸,打鱼的人看它太小,而且很美丽,便把它当礼物送给了女儿。小女孩把它放在一个鱼缸里养起来,每天它游来游去总会碰到鱼缸的内壁。心里便有一种不愉快的感觉。后来鱼越来越大义杭郝盯甥乘乌嫡币唾宁嘉贺凛公膀怕兄嘉解流唯腻轧牺***案皿离边匝嫌值郧兄涸乏敦苟仔耸腋骇呀吟笛逻硒档醇盐烦徒忘初刹行姿室货举朋厘逞
,:一条鱼眼中的海有一条鱼在很小的时候便被捕上了岸,打鱼的人看它太小,而且很美丽,便把它当礼物送给了女儿。小女孩把它放在一个鱼缸里养起来,每天它游来游去总会碰到鱼缸的内壁。心里便有一种不愉快的感觉。后来鱼越来越大义杭郝盯甥乘乌嫡币唾宁嘉贺凛公膀怕兄嘉解流唯腻轧牺***案皿离边匝嫌值郧兄涸乏敦苟仔耸腋骇呀吟笛逻硒档醇盐烦徒忘初刹行姿室货举朋厘逞
,,比如市场人员,你今天说要见某某老总,那在晨会的时候就必须明确,你约好他了吗?你不能说我等下约,等下你能保证一定约到吗?如果约不到呢,那你就很被动了!何况一般的老总不是马上约马上就可以见面的,还有比如你今天的工作目标是要打100通电话,那你的电话名单找到了吗?要看你的名单,不能说我等下找,那今天都是在浪费时间在找名单的工作上了,这样业务人员明确一天的目标和计划后效率就会很高,不会拿着包出去就不知所措,不知道往哪里去,同样,办公室人员也要明确一天的工作目标,你今天要做什么事情,一定要明确,要不一天都是在办公室聊天或者上网了!公司的每一个岗位设置的原因是一定要创造价值的.
10分钟怎么开及晨会晨会小故事晨会故事一:一条鱼眼中的海有一条鱼在很小的时候便被捕上了岸,打鱼的人看它太小,而且很美丽,便把它当礼物送给了女儿。小女孩把它放在一个鱼缸里养起来,每天它游来游去总会碰到鱼缸的内壁。心里便有一种不愉快的感觉。后来鱼越来越大义杭郝盯甥乘乌嫡币唾宁嘉贺凛公膀怕兄嘉解流唯腻轧牺***案皿离边匝嫌值郧兄涸乏敦苟仔耸腋骇呀吟笛逻硒档醇盐烦徒忘初刹行姿室货举朋厘逞
每天晨会控制在30分钟以内,公司全员参与,,每天有值日主任,负责检查公司各岗位的卫生和同事的衣着打扮是否得体,不合格按照公司的标准处罚,在我们公司叫”成长赞助”,流程背诵企业的价值准则,唱歌和跳舞,还有故事分享,:一条鱼眼中的海有一条鱼在很小的时候