文档介绍：领导带班管理制度
目的
为贯彻落实国务院提出的“要严格企业安全管理,企业领导要轮流现场带班”的要求,强化企业生产过程管理的领导责任,进一步改进和加强对生产现场的安全管理与现场管理,更好地落实安全生产主体责任,保障安全生产,根据上级要求,经公司总经理会议研究决定,施行领导干部现场带班管理制度。
现场带班人员范围公司系统主要负责人、各车间科室领导成员
术语、定义
:是指公司主要责任人和各车间科室领导班子成员。
:带班领导对本班内所有作业范围内的现场安全生产工作进行全过程的监督和管理
职责
,负责本制度的具体开展情况的监督落实;
;负责对违反制度规定人员的考核。
4、现场带班工作内容
,切实掌握当班的安全生产状况,加强对重点部位、关键环节的检查巡视。
,现场无法整改的隐患,必须下达整改通知单;协助单位制定防控和整改措施,限期整改并按期复查验收;发现较大隐患立即停止作业并报安委会研究处理。
“三违”相关规定,及时制止违章违纪行为,在现场发现违章问题,立即纠错并按规定给予处罚,严禁违章指挥。
;现场无法解决处理的,立即报制造运营部,严禁超能力、超强度、超定员组织生产。
“跑冒滴漏”现象,并按规定进行处罚。
,带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施,并及时向公司主要领导、制造运营部报告。
5相关要求
,认真履行带班职责,严格执行《现场带班人员安排表》规定,减少外出,深入现场靠前指挥,切实把安全生产工作的各项任务落到实处。
,并通知行政人事部,由行政人事部安排人员替班,同时将替班人员通知制造运营部。
,不准着便装进入生产现场。
,并由车间现场负责人签字,于每日上午上班前汇总通报并交行政人事部存档。