文档介绍：●工程建设《经济师》2009 年第 1 期
想、网络信息技术运用、新材料新技术运用
等。知识创新和创造知识的劳动在现代社会
浅谈公路施工企业材料成本的有效控制与管理生产中起决定性的作用。这就要求物质管理
人员要不断地学习新知识,更新观念,用新
理论新知识来不断充实自己,努力提高管理
水平。通过学习现代物流管理理论,进一步
提高物资管理的系统化、科学化管理水平,
●林建彪提高物流流动效率,降低流动成本。通过互
联网技术及时了解市场信息,把握市场动
摘要:在日益激烈的市场竞争中,公路施工企业自然会将管理目态,捕捉新材料新技术信息,及时运用到生产一线当中,转化为生产力,
标聚焦在内部的材料采购和供应管理上,这是因为在市场经济条件下的为企业创造经济效益。
材料采购可以创造出价值。传统的成本核算办法只是从材料采购、运输、。高效的物流管理水平决定了企业的利润
验收、存储的流程中去研究如何降低成本。文章通过材料采购流程的延水平,也同时决定了企业的核心竞争力。随着信息技术的发展以及
伸,通过新观念、新技术、新材料的应用等办法,去探寻降低材料成本的的兴起,一直扮演辅助角色的物流管理在构建企业核心竞争力
有效办法,以解决降低材料成本。中起着越来越重要的作用。现代物流是现代管理制度、管理组织、管理技
关键词:公路施工企业管理材料成本控制价格用量术、管理方法的综合运用,联系和渗透于生产和消费的各个领域。运用现
中图分类号:F273 文献标识码:A 代物流理念指导物资管理是改进公路施工企业材料成本控制的一个重
文章编号:1004-4914(2009)01-286-02 要措施。
现代物流理念要求建立物资管理信息系统,确立科学管理理念,推
一、传统的公路施工企业材料成本控制行现代化管理模式,强化内部管理,构建物资管理现代化的监控体系。物
在公路工程建设中,材料成本占整个工程成本的比重最大,一般可资管理信息系统主要包括价格分析系统、合同管理系统、库存管理系统、
达 60%至 70%左右,材料费的控制至关重要,材料费节余将影响到整个计划采购系统、质量跟踪系统等。物资管理信息系统的建立,可利用计算
工程的节约。企业通过加强材料采购、检验、运输、出入库及保管等各个机来处理繁琐的事务,完成信息收集处理,提高管理效率,为物资管理及
环节的管理和控制,强化内部审计的监督检查、信息反馈工作;通过招标决策提供信息分析及最佳决策方案,使物资供应工作处于最佳状态。
采购及比价采购降低材料采购价格,加强材料计量、质量验收、出入库台从计划、采购、存储三方面对物资采购过程进行有效的控制。根据工
账等管理,减少施工现场浪费及失盗,规范材料结算工作,来有效降低材程项目用料计划,运用 ABC 分类法、订货点(FQS)法、经济订货批量
料成本,提高施工企业的经济效益。(EOQ)公式来解决,保证按品种、按规格、按质量要求完成采购计划。同
通常对材料成本的有效控制,是通过对材料的价格和用量两方面的时,加强对采购对象、采购量、合同签订、付款、货物验收、运输方式和配
控制来实现的。送等方面进行严格控制。通过对材料采购最合理的采购周期、采购时间
。依据工程造价有关规定:材料预算价格= 材料原