文档介绍：二、超市的转型
   上文中我已经说过大型超市的未来,也间接的说明了超市的转型放啊,但这个转型是随着市场的变动从而被动转型,而我接下来要谈的,是如何快速对接未来的形式而不被市场所淘汰。 对于超市的转型,我分为两个部分来讲。
    一、大型超市。
    大型超市现阶段应该做的,就是要开展O2O的电商服务,具体的方法应该是这样的:
    ,超市里所有销售的商品都要展示在购物网站上。(一次性建这样一个数据量特别大的购物网站可能要话费大笔的资金,所有为了降低成本,大型超市可以与某个互联网公司或者网站制作公司合作,循序渐进的开展业务规模,比如像沃尔玛入股1号店。沃尔玛入股1号店,是一个双赢的决策,一方面,1号店有一个大财团在背后支持,不用担心资金的问题,而且沃尔玛可以做1号店的供应商,又降低了1号店的成本;另一方面,沃尔玛是1号店的股东,1号店盈利也相当于自己盈利,不用花费大量的人力物力来做自己不熟悉的行业,如果1号店发展的顺利,沃尔玛完全有可能全资收购成为旗下子公司)。
    ,可以为顾客提供两种送货方式,一是上门自取,二是送货上门,并对上门自取的顾客给予一些优惠。
    ,并在早期的时候对网上购物的顾客给予一些优惠,顾客可以在网上对自己的会员卡进行充值,在线下使用会员卡消费。
    ,可以开发相应的手机和平板app来向顾客推送消息(比如促销信息,新商品信息,其他活动信息等)和便于顾客使用手机、平板消费。如果资金不充足,可以选择微信的公众号。微信公众号除了可以降低费用,还有其他好处(随着智能手机发展,用户手中的手机桌面上的
app图标越来越多,顾客寻找一个图标越来越麻烦。而且有很多用户为了避免打扰,会拒绝app的推送服务,但绝大多数的用户不会拒绝微信的推送。最重要的是,微信公众号并不像app那样需要安装)
    (便利店)合作。这也是一个双赢的决策。大型超市为社区超市提供货源,充当商品的代理商赚取一部分利润,并利用自己线上线下的用户消费信息为社区超市做商品的布局,同时利用社区超市的顾客消费走向来定位大型超市的商品布局。
    社区超市因为面积有限造成的商品种类不足,可以通过大型超市来弥补,例如当顾客在社区超市买不到需要的商品,社区超市可以通过大型超市来调货,并向消费者约定在何时到货。同样的,当顾客在大型超市的线上购买了商品需要送货,社区超市可以完美解决大型超市最后一公里的配送问题。
    二、社区超市
    。如果在社区超市所在地有如我上文中所描述的O2O大型超市,那么会是社区超市最好的选择,但现阶段有的可能性不大,所以社区超市现阶段就需要与纯线上的电商企业合作。现阶段与纯线上的电商合作的内容可能仅仅局限于线下的商品配送,但这也是一个很好的开始,未来电商企业向线下渗透发展O2O之后,会有更多的商机(比如社区超市可以做电商线下的产品推销员,)。
    。参考上文,不再赘述。
    。现阶段,像国外的社区超市和国内的一些社区超市都已经开始拓展业务,比如代交话费,代售车票机票,安装ATM取款机,代售彩票,代送洗衣物,代