文档介绍：企业经营管理六大理念
雄峰企业内训资料河南雄峰◎北京利翔美智
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雄峰企业-成长与成功的伙伴!
新经济时代的特点
1. 宏观
供求买方化市场一体化竞争国际化利润平均化
2.     微观
产品同质化服务商品化时尚短寿化区隔模糊化
3. 企业
产权人格化股权分散化要素资本化价值无形化
4.     消费者
消费感性化偏好个性化决策冲动化购买挑剔化
5.     信息
信息公开化传播网络化沟通个别化符号视觉化
6.     金融
货币电子化资产证券化
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环境混沌
Environment
1、非确定性
2、非有序性
3、非物质性
4、非对称性
资源有限:
Resources
1、替代有限性
2、支配有限性
3、价值有限性
4、效果有限性
企业
经营
经营思想Thought
经营方法Skill
经营步骤Step
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一、战略
二、定位
三、品牌
四、管理
五、策划
六、人力资源
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一、战略
事关企业全局性、长远性、关键性问题的谋略与对策。
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战略的特征
·简单——复杂的都不实用
·实用——实用的都简单
·方法——简单、实用的工具
·透彻——深刻的原理和原则
·可信
·激励/富有想象的空间
·击中要害
·意想不到
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如果一家企业不知道或不明确自己应该往哪里去,它会走向实际上很可能是它最不愿意去的地方。
——无名氏
使企业遭受挫折的唯一主要原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么。
——德鲁克
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在充满危机的环境中,没有战略的组织就象没有舵的船一样只会在原地转圈,又象个流浪汉一样无家可归。
——
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中国企业战略管理的现状
缺乏必要的战略管理基础
认识处于初级阶段
以经验代替战略
总裁战略而不是企业战略
战略制定缺乏必要的工具和方法
-缺乏分析多主观判断
-目标制定随意而缺乏科学性
-系统性欠缺
-口号标语代替战略,不具有科学性
-缺乏有效的实施方案
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张氏战略定义
对影响企业生命力的关键要素的判断、改进与配置
作用:
1、用这个战略模型去诊断企业问题
2、改进这些要素去提升企业绩效
3、成为一个平台深入研究战略体系
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