文档介绍：对万达商业设计模式研究
--以广州白云万达广场为例
保利房地产(集团)股份有限公司
技术研发中心投资管理中心
2010年9月4日
目录
z 白云万达广场概况
z 项目选址
z 项目布局
z 各功能区指标分析
z 挂牌条件与报建指标研究
z 万达速度----新的盈利模式迅速崛起
z 白云万达广场概况
z 项目选址
z 项目布局
z 各能指分各功能区指标分析
z 挂牌条件与报建指标研究
z 万达速度----新的盈利模式迅速崛起
项目概况
项目选址
项目布局
各功能区指标分析
挂牌条件与报建指标研究
新的盈利模式迅速崛起
广州白云新城万达广场建于广州
市旧白云机场,位于规划的云城东路西
侧,横五路以北,包括A、B、C三个地
块,,总建筑面
,计容建筑面积约28万
平方米。
项目概况
项目选址
项目布局
各功能区指标分析
挂牌条件与报建指标研究
广州白云万达广场属城市综合体项目,涵盖大型商业、5A写字楼、五星级酒店、室外步
行街、精品公寓等业态。白云万达广场的零售百货比例控制在40%左右,其余接近60%用来经
营餐饮、文化、体育、娱乐、休闲等产业。该项目资金投入号称约50亿元。
z 白云万达广场概况
z 项目选址
z 项目布局
z 各能指分各功能区指标分析
z 挂牌条件与报建指标研究
在万达进驻之前,广州早已形成了四大重点商圈——“北京路商圈、上下九商圈、天河体育中心商
圈和番禺市桥商圈”,白云新城虽经历了多年的规划发展,但给广州人的第一印象仍是“大型住宅片区”,
在广州这样一个近乎唯地段论的成熟商业城市,万达并未选择传统意义上的黄金地段,而是转战非成熟商
业区,其项目选址可谓独辟蹊径。
项目概况对万达选址标准的研究,可参考其在上海的三个项目:第一个项目在宝山五角场,该地区是
上海市总体规划的四个城市副中心之一,人口聚集度高、交通方便,且方圆五公里内存在大型商
项目选址
业的空白;第二个项目在周浦,大浦东的发展吸引了众多中高端人士,周浦的消费水平不断升级,
项目布局
而周边又没有相应的消费场所;第三个是江桥,虹桥交通枢纽把江桥纳入了上海西大门之内,这
各功能区指标分析
里的交通、区域价值的提升指日可待,到目前为止,这三个项目的运营都相当成功。
挂牌条件与报建指标研究
白云新城作为发展多年的城市副中心,虽有广百、大型仓储式超市、批发市场等,但仍以中
小规模的商业项目居多,白云万达广场的定位很明确——做“区域地标”。大型城市综合体,一
站式、全业态购物广场,将主要购买人群设置在了最宽泛的“中档消费群体”。
项目概况
项目选址业内同行把万达选址的标准归结为:
项目布局
z 3公里内户籍人口20万,
各功能区指标分析
z 交通离中、内环直线距离5公里内
挂牌条件与报建指标研究 z 存在一定的商业空白点
z 尽可能进行保证品质的低成本运营
项目的选址使万达成功避开市中心的高价土地压力、商业类型限制与残酷竞
争的压力,又巧妙营造了自己“一枝独大”的区域垄断影响力。
z 白云万达广场概况
z 项目选址
z 项目布局
z 各功能区指标分析
z 挂牌条件与报建指标研究
z 万达速度----新的盈利模式迅速崛起