文档介绍：精细化生产管理
可视化现场管理
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精细化生产管理
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主动认识您的学****伙伴并向他学****br/>专心听讲(请手机“收声”,有急事请到室外接听)。
以开放的思维倾听他人见解,互动学****br/>积极思维(但不要偏离主题或钻牛角尖)。
些许自由(允许小磕睡、短时外出,但须保持安静)。
请勿在课室内吸烟。谢绝课堂录音、录像。
如您认为有必要请做好笔记,这也是许多成功者学****的关键秘诀之一。
休息及用餐后请准时回到课室,切勿流连忘返。
成功的研讨和培训需要您:
精细化生产管理
课程一精细化管理的必要性
课程二精细化管理的思想和全貌
课程三认识生产的浪费和损失,作为改善的基
点
课程四精细化管理从标准化管理开始
课程五精细化管理的基础——5S
课程六精细化管理的支持——可视化管理
课程七精细化管理在生产中的综合应用
课程八精细化生产推进
目
录
精细化管理
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第一讲精细化管理的必要性
技悟于意
案例与反思——做好精细化管理
现阶段企业面临的问题和挑战
精细化管理在供应链中的作用
认识企业获利的途径
精细化管理的好处
精细化管理的目的
精细化管理的推广要求
精细化生产管理
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六、精细化管理的好处
对企业而言,精益化管理就是要从最小、最细节的工作入手,改善管理,提高效率,产生最大的价值,以最快的速度、最低的成本,为客户提供全面、高效、优质的服务,并最终将成果转化为企业经济效益。
精细化生产管理
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七、精细化管理的目的
管理粗放、观念滞后、创新机制缺乏等问题依然存在。
实施精益化管理就是要进一步强化职责分工、细化目标、准确考核和精确执行,提高每位干部员工的执行力和效率,全面提升企业的管理水平,打造企业的核心竞争力,应对社会和行业变革给企业带来的挑战,实现公司持续、健康、快速发展的目标。
实施精益化管理就是通过提升企业生产、经营、服务效率,降低各种形式的浪费,挖掘内部潜力,消除无效劳动,最大限度地发挥现有资源的效能,实现企业效益的最大化
精细化生产管理
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八、精细化管理的推广要求
强化全局意识。精益化管理具有全员性、全面性和全过程性
全员性。要求每一位员工的工作都要精细化、精益求精;
全面性。涉及公司安全管理、人力资源管理、经营管理、服务管理、信息化管理、生产技术管理等;
全过程性。即精细化管理贯穿于各项工作和每一个过程的始终
精细化生产管理
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八、精细化管理的推广要求(续1)
强化成本意识。生产和经营成本、管理成本、服务成本、安全成本
明确成本责任,形成奖惩机制,使真正降低了成本的部门和个人得到真实的利益,使各部门和广大员工感受到降低成本的实际效果
把提高了成本的原因公布出来,在成本控制上充分激发人的因素,建立起部门和员工的自律、约束和激励机制
加强对可控因素的控制,对于同等条件下,部门成本不同,应从自身管理寻找原因,查找管理缺陷,不断改进提高
精细化生产管理
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八、精细化管理的推广要求(续2)
强化执行意识:精益化管理的重点是对执行的管理,发力点在于抓落实,做到事事有人管,人人都管事,事事有标准,事事有考核。推行精益化管理要从“精细”上下工夫,通过“效益”看结果。古人就提倡“天下大事,必作于细;天下难事,必成于易”
要强化宣传培训意识。实施精益化管理对于企业长远发展、实现员工自我价值的重要意义,统一思想,达成共识,激发和调动员工工作积极性
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第二讲、精细化管理的思想和全貌
精细化管理
精细化的思想
精细化管理的核心理念
精细化生产的五大原则
精细化生产的特点
精细化工厂追求7个“零”极限目标
精细化生产方式体系架构
精细化生产的14项关键管理原则
员工管理的三大原则
精细化管理的PDCA循环
精细化生产管理
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