文档介绍：王小川:一切源于信任
就算你用过搜狗输入法,或许也不知道谁是王小川。不过没关系,本文就告诉你,王小川是一个怎样的人。
11月19日,在《创业家》2013“年度创业家”颁奖现场,黑马企业人人猎头创始人王雨豪问搜狗CEO王小川:“你是怎么搞定张朝阳和马化腾的?”
王雨豪此问源于在腾讯投资搜狗之前,坊间传闻,张朝阳与周鸿祎已达成口头协议,同意后者并购搜狗,但结局并非如此。
对此,王小川的回答是:“这一战,腾讯、搜狐、搜狗,从结果来看,大家都觉得是非常不错的资本结构,这个过程(其实)是一个互相建立信任的过程。”
王小川和张朝阳之间的信任,不必多言。自2000年跟随ChinaRen团队一起进入搜狐,王小川先是以“火箭”般速度蹿升,13年来起起伏伏,王小川的坚持也为他和老板张朝阳的关系打下坚实的基础,他曾多次在公开场合表示“自己打心底里信任张朝阳”。
2010年,王小川说服马云投资搜狗,成功把搜狗从搜狐的研发中心变成一家独立公司。2012年,当互联网行业竞争格局发生重大变化的时候,搜狐又回购了握在阿里巴巴和云锋基金手中的股权,主动权重归搜狗。
“搞定”大佬,王小川靠的是过硬的产品。从搜索到输入法再到浏览器,他独创的
“三级火箭”模式是搜狗最引以为傲的资本。王小川本为极客,对新技术及产品极为痴迷,是一零世代创业家里面为数不多的产品家。
五年一代,对过去五年的搜狗、行业及中国创业,王小川有自己的思考。以下为王小川自述。
这几年,可以明显感觉到中国的创业环境变化很快。在我看来主要有两点。王小川独创的“三级火箭”模式是搜狗最引以为傲的资本。
一是大公司与小公司从斗争走向伴生。以前大家都想做老大,要把小弟们打死,能做的都自己做,不管是抄袭或是采取其他手段。而如今,敌对慢慢演变为合作,大小公司相互之间给予更多的欣赏,竞争时不再以敌人的视角,更多的是把自己的事情做好,相互之间也有各自的边界和分寸。二是大家做产品、做业务追求创新,试图去改变人们的生活。尽管有些公司并不大,但确实让人眼前一亮。这种变化总的来讲是基于社会进步和行业成熟,主要有两方面。
第一是信任及契约精神在中国逐渐走向成熟。大家相互之间敢于彼此依靠和信任,靠的是契约约束、道德约束或者法律约束。比如要做个外卖网站,有两种做法:一种是自己雇人做,成本高、效率低,但可以保证品质;一种是和线下店铺合作,这种做法在送餐发生问题时,往往很难界定责任人,如果大家都只是奔着自己的利益去,这事情就没法干,此时就需要契约约束,也需要双方的信任。
第二,这种变化取决于大小公司能否形成共生关系,并给用户带来价值。大公司自然可以利用雄厚的资本,不顾一切地去挖人、挖别人的技术。这种情况下,竞争变得更加残酷,其实大家都是受害者。可喜的是,这几年,中国的互联网行业经过野蛮生长后,更加成熟,趋于融合。时代进步越来越快,
总会有大公司跟不上步伐,它们也认识到在整个庞大的产业链中,很多地方是自己无法触及的,多如繁星的创业小公司成了完善它们生态圈的合理选择,而搭台让别人唱戏正好是它们能做的。
搜狗走到今天,既有内部因素,也是格局所致。一个企业能走到这样的状态,自己一定有很强的梦想,不是搏一时的眼球,不是为了短期利益,尽可能把命运握在自己手里,这是能走到今天的条件。如果一开始觉得这事可以不对他(大老板