文档介绍：[ 招商引资计划书 ]
招商引资计划书(一)
招商引资的程序:确立目标 - 广泛搜集各方面资料 - 制订各类方案 - 比较选择各类方案 - 方
案的实施 - 方案实施后跟踪和反馈等, 招商引资计划书。 各地各级政府要做好招商引资的工作,
应该从以下几点考虑:
一、区域营销
目前,提高区域在国内外知名度和信誉,已成为招商引资高度重视的关键问题。招商引
资的形象问题,归根结底是区域形象问题。随着招商引资难度增大,做好招商引资的形象设
计、宣传和推介,树立良好的区域形象和品牌,已成为人们招商引资高度重视的关键问题。
在招商引资区域形象设计中,要有准确的区域形象定位,在认真对区域形象实际的调整
研究基础上,确定区域形象理念和行为基准等因素,以视觉识别系统开发的方式表现出来,
经过设计的区域形象必须能确实地表现出区域的内在精神,真正体现区域的特点。
对于这项工作,我认为各地的政府领导对打造区域形象应该高度重视。通过专业的策划
机构进行区域品牌包装是明智之举。
二、招商引资方法
目前各地在招商引资过程中,招商方法呈现出多样化。有专业化招商、系统化招商、产
业倾斜式招商、环境高地招商、科学招商、高质量项目招商、园区集聚招商推进等。
现阶段,我认为各地应该在委托招商和以商招商方面有所侧重。实践证明,许多地区自
行招商,结果总是浪费了大量的人财物力,而收效甚微,而委托招商和以商招商是行之有效
的方法。
三、项目管理
招商引资项目的管理是指为使招商项目顺利实施,促使项目的全部经济技术活动按计划
协调执行的一门综合性管理科学,其内容主要包括项目的经济管理、项目的技术管理和项目
的行政管理。招商项目的管理必须要有与管理任务相结合的专职机构,规范操作行为,努力
营造一种促进项目实施的软硬环境,使项目向 " 洼地 " 主动集聚;要真心实意为投资者服务的
正确态度,为项目直接提供全方位的服务,切实保护投资者的利益;要完善项目管理运行机
制,做到工作有章可循,有计划目标,有检查评比,考核奖惩等配套措施;从实际出发,因
地制宜,采取现代管理手段,不断探索和完善招商引资项目管理的新办法。对招商项目进行
经济、社会与环境的综合评价是衡量招商引资成效的重要内容,是招商引资项目管理的一个
重要组织部分。招商项目评析必须制定和掌握好原则方法,步骤和评价指标体系,并进行正
反经验总结,充分认识招商形势,正确评价招商成果,进一步坚定招商信心,促进思想和理
念的变革和创新, 不断拓宽招商引资思路, 工作计划 《招商引资计划书》 。加强招商引资项目
的管理和评析,利于促进招商引资实现预定目标。
四、突出优势载体推进园区建设
近些年来,我国高度重视发挥各类园区的主阵地作用,以园区为载体扩大招商引资,形
成集聚效应,带动相关产业的发展,集中培植招商引资的亮点和新的经济增长点,一直是招
商引资追求的目标和方向。加大基础建设,加大园区招商力度,坚持建设与招商同步,在园
区规划上,将产业规划和园区的发展布局进行通盘考虑、上下衔接,从而站在更高的层次上
对现有园区从基础设施建设、信息平台打造、服务环境的优化、优质项目的引进等方面高起
点规划,从而形成各具特色,注重可持续发展的园区功能定位。针对目前园区规划水平不高
的问题,一要更加注重