文档介绍：红色「掌柜」
陈云,一个响亮的名字!中国两代领导集体的核心成员。邓小平同志说过,遵义会议前,中国共产党没有形成过一个成熟的党中央,从遵义会议开始才逐步形成。邓小平同志认为,毛刘周朱和任弼时(任弼时去世后,加了陈云)是第一代领导集体,党的十一届三中全会建立的是第二代领导集体。在这两代领导集体中,陈云都是核心成员。
陈云还是中国社会主义经济建设的开创者和奠基者之一,有红色“掌柜”之称。但因为他从不愿宣传自己,所以直到去世后很久,这本《陈云全传》才得以面世,因此本书是目前国内第一本详细介绍陈云身世、生平、功绩、思想,展现他工作、生活、爱情、家庭等多个侧面的作品。
12个字和15个字
12个字是陈云做组织部长时的干部政策。1937年,陈云接替博古,出任在延安的中共中央组织部部长,一任就是7年。他能记住的干部名字不下3000个,以至于1978年需要重新起用干部时,中共中央组织部经常要咨询他的意见,称他是“活字典”。据陈云的女儿回忆:父亲确实很善于识人,跟一个人谈三分钟,大概就能知道这是哪种类型人,适合干什么工作。
都说书会越读越薄,道理会越讲越少,这是一种相当高的境界。陈云就具有这样的境界。做过多年的组织工作后,他总结的干部政策归结起来却只有短短12个字:了解人,气量大,用得好,爱护人。本书作者解读:了解人,就是要全面地、历史地看待干部,分析其本质好坏,用其所长。气量大,就是必须善于用人,有一技之长就要用。用得好,就是使干部敢说话、敢做事。爱护人,提拔干部时要全面估量德和才,提拔后多方帮助,对干部一切不安心问题要很耐心很彻底地解决,对关系干部政治生命的问题处理时要很郑重很谨慎。
虽然只是短短12个字,但真能做到却并不容易。了解人,要有眼光,有经验;气量大,要容人,还不能怕麻烦;用得好,则要有方法;爱护人,要在与人为善的同时具有大局意识。难怪毛泽东曾评价:陈云同志不妄言,不虚夸,实事求是,人才难得。的确,陈云的这些经验,就算对于我们今天的领导干部,甚至企业经理人,在用人方面一样具有指导意义。
15个字则是陈云在延安整风中提出的,后来成了他的行动准则和座右铭,成了他一生的写照。这15个字是:不唯上,不唯书,只唯实;交换、比较、反复。据陈云自己说,这15个字是他仔细研究毛泽东的文件、电报后,从毛泽东“实事求是”的指导思想中体会到的。前9个字是唯物论,后6个字是辩证法。放在一起就是唯物辩证法。
个人感觉前半部分好理解,后半部分初读不甚明了,后来看陈云的解释,才理解了他的意思——交换,就是互相交换意见;比较,就是上下、左右进行比较;反复,就是决定问题不要太匆忙,要留一个反复考虑的时间。
“党的理财能手”
1944年,由于毛泽东认为陈云在领导陕北生产自救、自力更生运动中颇有成绩,于是调动他去主管财经。当了7年中共中央组织部部长的陈云奉命向彭真移交工作,调任西北财经办事处副主任兼政治部主任,开始主持陕甘宁边区的财政经济工作。谁都没想到,陈云经过仔细钻研,自此成了中共党内的经济专家,并赢得了“党的理财能手”的荣誉。
初管经济,陈云坦承自己对经济工作不太懂,于是下车伊始便找来两本国民党出版的《中国经济年鉴》研究,希望对整个中国的经济状况有所了解。之后不久,他便提出了“平定物价,调剂市场,购进必需品,抵制奢侈品,发展边区生产和贸易”的方