文档介绍：中交第三公路工程局有限公司
贵州省六盘水至六枝高速公路工程
第二合同段项目经理部管理制度汇编
(曾求意见稿)
前言
为更好地深化和规范项目管理工作,顺应现代项目管理潮流,中交第三公路工程局有限公司贵州省六盘水至六枝高速公路工程第二合同段项目经理部(简称中交三公局六六高速二标项目部)根据交通部、中交股份、中交第三公路工程局有限公司施工组织规范,在中交三公局第四工程分公司相关管理制度和贵州省交通运输厅等下发的一系列法规、文件的基础上,参照公司其它项目的管理经验,结合本项目的实际,制订本项目《管理制度汇编》。
本《管理制度汇编》定义了项目经理部在项目管理和工程实施中的原则、程序和责任。并通过以下内容为工程管理提供指导:
国家、地方制订的行业标准;
公司制订的各项规定;
业主对项目的要求;
执行ISO9002,14000标准;
及时性、准确性的标准;
权利和责任的划分;
标准程序及格式;
政策的建立。
本《管理制度汇编》是针对项目在施工生产、行政管理、后勤保障等工作中所遵循的准则,现予以发布。
本项目管理制度将根据情况的需要更新和修改,未经项目经理的同意不能随意改动已经建立的制度。在施工过程中,项目部各部室发布的相关管理规定或制度若与本制度有矛盾时,以项目经理实时签发的规定执行。
本项目管理制度只用于中交三公局六六高速二标项目经理部在施工过程中,望项目部全体员工遵照执行。
管理工作是一门科学,中交三公局六六高速二标项目经理部的管理工作将在工作中不断完善,在管理中不断探索,在实践中不断改进,逐步形成一条科学的现代项目管理之路。
中交第三公路工程局有限公司
贵州省六盘水至六枝高速公路工程第二合同段项目经理部
二0一三年四月十二日
目录
第一部分工程简介
第一章工程概况
第二章主要工程数量
第三章主要技术标准
第四章施工任务划分
第五章施工总平面布置图
第六章合同造价及合同工期
第七章主要创建目标
第二部分组织机构及职责
第一章组织机构图
第二章部室管理职责
第三章管理人员管理职责
第三部分工程技术管理制度
第一章项目前期策划编写审核管理制度
第二章施工组织设计编制审核管理制度
第三章施工方案编制审核管理制度
第四章“危险性较大工程施工方案”专家论证审核管理办法
第五章技术交底制度
第六章工程首件制制度
第七章工程样板制度
第八章创优计划编制审核管理制度
第九章材料、设备进场检验制度
第十章技术内业资料管理制度
第十一章技术总结制度
第十二章试验室管理制度
第十三章施工测量管理制度
第十四章计量设备管理办法
第十五章 QC小组活动管理办法
第十六章设计文件管理办法
第四部分工程质量管理制度
第一章质量目标管理制度
第二章质量责任档案建立制度
第三章质量检查及验收制度
第四章质量评定制度
第五章严格施工“标识”制度
第六章质量事故报告及处理制度
第七章质量优劣奖罚措施
第五部分工程进度管理制度
第一章概述
第二章进度计划的编制与审批
第三章进度计划的实施
第四章进度计划的检查与调整
第六部分文件资料管理制度
第一章公司文件管理制度
第二章项目收发文件管理制度
第三章施工技术资料管理规定
第四章贯标资料管理规定
第五章竣工资料
第六章文件、资料保密规定
第七部分施工布局与现场管理办法
第一章临时房屋
第二章临时交通工程
第三章材料码放
第四章施工标牌
第五章施工现场管理要点
第八部分劳务管理用工制度
第一章组织机构
第二章管理职责
第三章劳务管理用工制度
第九部分安全环保管理制度
第一章安全生产目标管理
第二章安全管理组织机构及职责
第三章安全生产责任制
第四章管理流程及要求
第五章监督检查制度
第六章安全例会制度
第七章劳务分包班组的安全管理
第八章事故报告和处理
第九章施工过程安全管理制度
第十章工地安全用电制度
第十一章特殊工种作业制度
第十二章消防管理制度
第十三章现场保卫制度
第十四章安全奖惩制度
第十五章施工现场安全防护验收管理办法
第十六章施工现场安全标识管理规定
第十七章施工现场环境保护管理办法
第十部分项目组织协调制度
第一章工程例会制度
第二章工程协调会制度
第三章外部关系的组织协调
第十一部分物资设备管理制度
第一章物资管理实施细则
第二章机械设备管理实施细则
第三章能源管理实施细则
第十二部分成本管理制度
第一章项目经营策划的编制与审核
第二章成本管理办