文档介绍：彩丽电子(深圳)有限公司文件编号永行字[2013]020号类别整改措施及建议第页共3页制定日期2013-10-12生效日期2013-10-12主题关于公司被盗事件整改措施及建议收文责任部门总裁办抄送许总、陈总、周总1目的说明:『创造性思考制度』。通过提案制度,设立奖励办法,让更多的员工有机会用自己的智慧而不是单纯的体力为企业的发展做出贡献,吸取并利用各种好的改善提案,开源节流,提高公司的生产效率、降低产品不良率、降低生产及管理成本。,集思广益,鼓励员工对工作多加思考,提出建设性的意见和建议,建立持续创新与改善的精神,养成良好****惯,不断发现问题、不断解决问题,使公司在持续不断的改善中成长,提升竞争力,在日渐激烈的竞争中立于不败之地!“提案改善”活动是强健组织机能、走向成功的捷径,是挑战自我的利器;“提案改善”活动给集团带来无限的生机与活力,更为我们创意和畅想提供了宽广的舞台,促进个人能力开发,激发员工的工作热情和工作士气。,透过提案活动的实施,创造出安全、安稳与舒适愉快的工作环境和氛围。2适用范围:全厂各部门职员工均适用于本管理制度,均有资格提交提案报告书参加评审。3提案改善种类、对象、受理范围::,参评时均视为一件,共同提案者须选定代表人以便联络;“实施”提案形态,而非“创意”提案活动;采“个人”日常改善为主要提案活动方式,由自己思考发掘本身的问题点,改善的提出(报告)须经改善的商谈→实施→报告(记录)三阶段。:凡对公司经营有益的改善案,且已实施并合乎下述情形者,均可提出:、资材等有关的提案;、技术、方案等有关的提案;、人力,财务、物流管理等有关的提案;、产品设备检测等有关的提案;、生活和环境有关的提案;。:针对本公司生产、经营范围、具有建设性、及具体可行的改善方法。;、检测或其它一切作业程序或动作程序之改善;;、模具、工具等之改善;、省力化、省人化及省时化之改善;、服务质量或设计之改善;、零件、产品等搬运方法之改善;、废料之降低或利用以及能源节约等;;;;。:提案内容如属于下列各项范围,;、批评、人身攻击;彩丽电子(深圳)有限公司文件编号永总字[2013]023号类别通知第2页,共2页制定日期2013-7-1生效日期2013-7-1主题关于开展公司合理化建议收集活动的通知收文部门各中心、各部门抄送许总、;(正)执行的提案;;