文档介绍：施工方案
1、总体概述
《工程测量规范》GB50026-2007
《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91
《屋面工程技术规范》
《施工现场临时用电技术规范》JGJ46-2005
《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93
《混凝结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》03G101-1
《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》06G101-6
《建筑物抗震构造详图》03G329-1
《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-2003
《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002
《砌体结构设计规范》GB50003-2001
《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》(2002)
工程名称:呼伦贝尔山金矿业有限公司选矿厂建筑工程
建设单位:呼伦贝尔山金矿业有限公司
设计单位:长春黄金设计院
监理单位:山东省黄金工程建设监理中心
施工单位:中国十五冶金建设有限公司
我单位施工范围:锅炉房及附属工程
分项工程合格率100%,单位工程合格率100%。
本工程位于呼伦贝尔市根河市得耳布尔镇。当地气候寒冷。工程施工周期短,为保证锅炉房能够尽早投入使用,我公司必须投入大量人力和物资,确保按时完成工程节点。
2、项目管理目标
本工程2012年6月17日开工,2012年8月20日具备设备安装条件。我公司确保按要求的开工日期开工,在要求的总工期内完成所有施工内容,达到设备安装条件并保证节点工期。
严格按施工图纸及有关国家及行业标准、规范进行施工,按《建筑工程施工质量验收统一标准》和《有色金属工业建筑工程质量评定标准》进行质量验收,确保工程一次性验收合格。
杜绝重伤、死亡、重大机械及设备、交通、火灾、坍塌、职业卫生伤害事故及环境污染事故,年轻伤频率保证在3‰以内。
严格总平面管理及进出场安全保卫工作,达到文明施工考核优良标准,创建文明施工达标工地。
我单位将严格按照施工方案的内容进行施工,确保施工质量。
3、组织机构及施工部
我公司非常重视此工程,为确保优质、高效、安全、文明地完成本工程建设任务,成立项目经理部,实行项目法管理,项目经理由公司选派施工管理经验非常丰富的公司副经理担任。由项目经理负责本工程实施过程中的组织、指挥、管理,协调和保证,代表企业法人全面履约。
本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,选配精干务实的各类专业技术人员和管理人员组成项目管理班子。管理层设项目经理、项目总工程师。下设六个部门,即工程部、质量部、安环部、物资部、经营部、综合部,各部门在项目经理的领导下以质量、工期、安全、成本为中心,开展高效率的工作。根据本工程特点,不同施工任务情况下设施工班组。各施工单位按不同专业、不同分部分项工程形成相互交叉施
工,相互配合,组织流水作业。
。
项目经理部组织机构图
。
管理人员名单
序号
名称
职务
姓名
备注
1
决策层
项目经理
张黎
项目副经理
王晓华
项目总工程师
王晓华
2
管理层
工程技术部
部长
苏春荣
土建专业技术人员
王德健
测量专业技术人员
查银德
资料员
童丹
3
质量部
质量员
陈天宝
4
安环部
安全员
王德健
5
物资部
物资计划
李献九
设备、材料的采购和保管
李献九
6
经营部
计划、统计、核算、经营
刘先贵
7
综合部
行政、保卫、财务、劳资
刘先贵
合计
13人
1、劳动组织安排
我公司将组织精干的施工队伍,精良的施工设备,在施工现场设置一个土建施工队,根据不同专业下设工段及施工班组。施工队伍将按进度要求的进场时间进驻现场投入施工。
2、施工任务划分
根据工程具体情况及进度要求,各施工班组工程任务划分如下:
钢筋班组:负责本工程钢筋加工及安装;
木工班组:负责本工程模板制作、安装、拆除;
砌体班组:负责烟囱砌筑、维护墙体砌筑;
混凝土班组:负责混凝土浇筑施工。
各施工班组根据所承担的工程任务,设置工段,并相互协调配合。
3、施工安排
本工程以锅炉房的结构施工为工期控制重点,先组织±0以下锅炉房基础、设备基础的施工,然后进行锅炉房主体施工,再进行皮带廊主体施工,最后进行维护结构砌筑。确保在要求的