文档介绍：1上海会展业品牌化发展趋势及战略分析上海建桥学院管理系王晶英国学者凯文·得劳鲍夫在《品牌生存》一书中指出,“世界正在进入信息化时代,风格仅次于内容,越来越受到重视”。他强调,当商品提供越来越多的时候,商品的存世之道就是加强自身独特的消费风格。品牌就是在完善、加强、提升商品价值的同时,通过改进和增加商品的风格个性,使之成为一种个性化的商品。品牌化是实现个性的有效手段,是商品应对市场竞争的一种高级策略。因此,上海会展业要以解决现存的关键问题为突破口,实施品牌化发展战略,使上海会展产品走通国际市场。1上海会展业品牌化发展的关键问题由于上海会展业品牌化发展受到现状、机遇、挑战,宏观环境以及竞争能力等要素影响,笔者认为,上海会展业品牌化发展需要解决的关键问题主要有以下三个方面。首先,城市基础设施建设和城市品牌塑造是会展业品牌化发展的基础平台。完善、现代化的基础设施是大型国际会展活动首先要考虑的因素,而城市自身的品牌和文化,则是影响国际会展活动选择的魅力因素。其次,产业内部问题的协调解决是会展业品牌化发展的基本保障。一方面,政府、协会和企业各利益主体的地位、职责要明确,培养良好的市场运行环境,增强企业的自适应能力;另一方面,产业链要不断完善,形成以品牌会展公司(集团)为核心,其他配套服务为辅的产业系统,优化资源,加强竞争力。第三,加速人才培养,提高核心竞争力是会展业品牌化发展的根本动力。人才是会展业发展最活跃的因素,却也是上海会展业品牌化发展最薄弱的环节,尤其是在培养高级会展人才和人才队伍整体素质的提升等方面的工作已经迫在眉睫。2上海会展业品牌化发展趋势上海会展产品与同类产品比较中能够取胜的基础是其品牌个性,她包括城市个性和产业特色。上海会展业品牌化发展趋势正是以解决上述三个关键问题和突出个性与特色为突破口。按时间划分,上海会展业品牌化发展趋势表现为近期、中期、长期三个阶段,即在3年内会初步实现会展业的规范化和专业化,在5年内逐步实现会展企业的集团化和区域化,在10年内实现会展产品和企业运作的品牌化和国际化(参见图1)。到2015年,会培养出3至5个具有国际竞争力的跨国企业集团,可与国际著名会展集团如博闻、励展等同台竞争,并建立自己的竞争优势。培育20个以上的国际著名品牌展会,如上海工博会、华交会、上交会、国际模具展等,这些品牌展会应以上海优势产业为基础,展现上海产业特色,代表各2自行业发展方向,反映行业的国际动态,成为行业内头排展会。每年争取召开300个以上的重大国际会议,其中包括政府间会议、跨国集团年会和协会会议,如上海五国会议、APEC、ESCAP、《财富》论坛、世行年会等,这些会议足以对亚太乃至世界政治、经济、社会、文化等发展产生重要影响。届时,上海将成为具有高知名度、美誉度的世界会展中心城市。上海会展业品牌化的发展过程,要经过10年左右的时间,分阶段、渐进式的逐步推进。即便到2015年目标实现时,品牌化的发展道路也并为走完,只能说是取得初步成果,其品牌化的进程是一个维护、完善、丰富和提高品牌内涵的永续发展过程。3战略措施所谓战略措施是指达到战略目标的全局性、方针性对策、决策和规划。为保证上海会展业在品牌化发展的道路上顺利前进,本文建议可采取必要的战略措施为其保驾护航。