文档介绍：。
Surveys & Reviews
。。
。
、
策策
分
) )
0 0
对对
、
一个
0 0
6 6
的的
。进入新
5 5
、
取取
6 6
2 2
采采
利润增长
所所
、
莱莱
题题
。
素素
原因就在于这些企
难难
蓬蓬
。
多元化经营被很多中
国国
对对
东东
从这种意义上看,中国
。
应应
对不少中小企业来说似乎
因因
山山
。”
奇奇
了了
,被中央级大型经济刊多篇,被中国管理科学研究院聘为终身研究员
, ,
我我
解解
永永
它们并不考虑本企业的产品是本企业是否已在本行业中立稳
局局
700
破破
约约
多元化
。、
韩韩
, ,
贸贸
应该说,越是同质化的竞争,给这
看看
题题
。“
经经
。
问问
制制
市市
略略
题题
资本等经营资源被快速稀释,使其整体的是否具有足够的人力和资金实力
战战
莱莱
、、
二是多元化战略问题
的的
大大
蓬蓬
五五
,任胶东产业经济研究中心主任顾问或特邀撰稿等,现在山东蓬莱市经济贸易局工作
问问
东东
散风险的策略
竞争力下降种资源被严重稀释的企业造成的压力就越大;压力越大,对原有产业的附着度就越高,价格竞争就更为激烈,而利润越来越稀薄领域是否能带动原有产业或能否受原业务的带动进入新领域是否会大幅度增加管理难度等问题目前很多中小企业在主营业务尚不具备较强竞争力的状况下,盲目实施多元化经营,由于资源分
异,企业之间没有真正产业链条意义上的分工, 只是集中在狭窄的制造领域竞争,这也是这个行业中大多数企业突围而又被围的主要原因产业的真正成熟是不同企业在产业链条上的不同位置展开作业,企业保护自己在产业链条位置上的合理利润是最主要的的饮料企业特别是中小企业距离战略选位仍比较遥远,即便是在微观层面的企业经营方面,中国饮料企业的竞争力不但没有增强反而还在减弱, 这在出口上表现得特别突出业在同一产业链条位置上广种薄收,造成原有的人才小企业认为是企业寻求规模扩张是一个很时髦的词,企业发展取得一点业绩以后, 就觉得自己的实力比较雄厚,便开始仿效大企业实行多元化经营否已无增长潜力脚根
、
管理方面的论文达
的的
、
山山
展展
展展
( (
。
、
略略
发发
业业
发发
。
月规模
我国饮
企企
调结构
略略
战战
。
料料
、
1~9
策策
业业
饮饮
业),曾长期从事产业经济的研究工岁,硕士研究生(毕业于中国社会科学院研究生院工业经济系企业管理专
对对
国国
2 2
大大
46
应应
重经验决策的思
5 5
扩内需
我我
. .
; ;
3 3
、
中国饮料行业所谓
企企
、
约约
1 1
题题
7 7
。
五五
制制
问问
F F
C C
了了
略略
: :
: :