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从资源支持型战略管理观点看跨国公司
林浩
洛
代跨国公司理论研究重点, 已从对跨国公司对外直接投资动机的单纯考察, 转移到对
。。
当跨国公司对外直接投资管理的综合分析上其中, 尤以战略管理备受青睐在众多有
。
关跨国公司战略管理的文献中, 资源支持型战略管理近年来开始引起人们的注意、
。
资源支持型战略管理观点始见于
年代中期, 并在后期和! 年代初逐渐受到重视美国
著名战略研究专家波特教授在其论述战略研究史的最新文献中, 将资源支持型战略管理观点
。
列为战略管理由静态向动态发展过程中的重要流派之一他指出, 资源支持型战略管理观点
。
的基本原则是将注意力集中于企业本身并注重企业自我反省战略管理在作环境分析时, 不
仅仅局限于对产出市场的分析, 而且更侧重对企业特有资源的分析, 并从企业特有资源的角
∀#
· 、
度来探讨战略决策的相关问题。
资源支持型战略管理观点认为, 企业战略管理的根本任务在于发展和维护企业有价值的
。
技术和资产, 选择战略和地区, 使得那些技术和资产成为企业的持久性优势在资源支持型
。
#尸战略管理观点中, 企业被视为独特资源的集合体这种资源的独特性是企业个体可识别的基
。
础, 它们决定了企业在竞争中所能具备的优势的独特性独特性的优势是企业持久性竞争优
。。
势的真正来源一旦丧失, 则企业也就失去其竞争优势由此可见, 企业要保持竞争优势,
。
必须依赖于独特性资源然而, 企业特有资源只能在一定的环境下, 按照某种模式发挥其效用
。
时, 才能真正为企业带来竞争优势所以, 对企业特有资源本身以及利用的管理构成资源支
·
持型战略管理的核心内容。
。气#
资源支持型战略管理观点对企业特有资源有独到的认识美国学者科尼斯∃% & ∋( ) ∀
、、。
∗。
将其总结为三个部分+ 核心竞争力组织能力和管理遗产核心竞争能力是企业拥有的
。#
实物资产和作为技术或资产的无形资产, 它们是企业经营的基础组织能力是企业管理其资
。# · #
产, 应付环境变化的能力, 也是企业的宝贵财富管理遗产, 根据英国学者巴特莱的观点,
、、, ⋯
是现存资产传统责任分配企业文化和管理风格的总称它反映了企业前期决策对当期的
。#
火影响所有这些资源, 无论处于何种形态, 均是企业长期投资的结果, 是历史积累的结果,
企业为获得这些资源付出了时间和金钱, 它与企业的发展程度密不可分, 形成企业的属性之
· 。。,
吮, 具有“粘性和不可移动性, 也正是由于这种属性, 企业资源具有独特性
用资源支持型战略管理观点看跨国公司为人们分析跨国公司提供了一个新的角度和方
‘。
法。以下, 我们将在这方面作些一粗浅的探讨二, −
#
、,
一跨国公司特有资源与对外直接投资动因令
用资源支持型战略管理观点来分析对外直接投资动因, 可以从三个方面加以说明。
一羚一
。
第一, 对外直接投贪是跨国公司充分发挥其特有贪源效用的需要上女已提及跨国公司
。
为培育其特有资源将花费大量投资, 成本高昂例如, 象可口可乐那样拥有著名商